【正文】 管理一體化。 二、存在的主要問題 一是由于財(cái)政管理體制的變化及我縣財(cái)力有限等因素影響，落實(shí)醫(yī)改市縣兩級(jí)財(cái)政配套資金的難度較大，尤其在落實(shí)公共衛(wèi)生項(xiàng)目和村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)等方面，一定程度上影響了工作正常開展。 （六）大力實(shí)施衛(wèi)生惠民工程。同時(shí)，健全完善相關(guān)制度機(jī)制，加強(qiáng)規(guī)范管理，發(fā)揮好“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能。進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村重大疾病醫(yī)療保障范圍，對5種兒童重大疾?。ㄏ刃牟?、白血病、單純性唇裂、腦癱、血友?。┖?種成年人重大疾?。▽m頸癌、乳腺癌、血友病、重性精神病、終末期腎病、艾滋病機(jī)會(huì)性感染、耐藥性肺結(jié)核、器官移植抗排異治療）患者實(shí)行醫(yī)療救助，其中，先心病全額免費(fèi)，其他病種新農(nóng)合報(bào)銷75%以上，確保群眾受益最大化。立足當(dāng)前抓引進(jìn)，根據(jù)縣委縣政府統(tǒng)一部署，嚴(yán)格招錄程序，順利完成年度衛(wèi)生人才招聘工作。一是扎實(shí)開展計(jì)劃免疫工作。 （三）積極開展深化醫(yī)院管理年活動(dòng) 根據(jù)新形勢下衛(wèi)生工作的需要XX縣區(qū)委關(guān)于跨越發(fā)展的要求，我們確定2012年為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“深化醫(yī)院管理年”，科學(xué)制定方案，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展水平。落實(shí)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全員聘用制度，明確崗位責(zé)任目標(biāo)，12所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位聘任率100%。在此基礎(chǔ)上，按照衛(wèi)生院基藥制度運(yùn)作模式，今年3月份，我們在全縣256個(gè)村衛(wèi)生室全面推行基本藥物制度。引進(jìn)現(xiàn)代化的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，目前，各科室硬件設(shè)備已全部到位，全院職工的信息化系統(tǒng)操作培訓(xùn)、考核工作已完成，his系統(tǒng)、lis系統(tǒng)、合理用藥及辦公自動(dòng)化oa等系統(tǒng)運(yùn)行情況良好，電子病歷和影響系統(tǒng)將于近期投入運(yùn)行。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，積極開展導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、預(yù)約診療服務(wù)，增設(shè)夜間門診、無節(jié)假日門診，著力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)溫馨的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)。實(shí)施以來，市縣幫扶醫(yī)院視對口衛(wèi)生院為“分院”，在基礎(chǔ)建設(shè)、規(guī)范管理、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)施設(shè)備等方面給予了全面支持，促使各衛(wèi)生院服務(wù)功能全面增強(qiáng)，步入發(fā)展的快車道。為進(jìn)一步方便農(nóng)民群眾看病報(bào)銷，我們先后與11家市級(jí)以上定點(diǎn)醫(yī)院簽訂協(xié)議，使參合農(nóng)民在我縣和上級(jí)有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)實(shí)現(xiàn)即時(shí)結(jié)報(bào)。 （三）全面落實(shí)醫(yī)改年度目標(biāo)任務(wù)。健全完善衛(wèi)生財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高相關(guān)人員的規(guī)范意識(shí)和工作水平。 三是行業(yè)作風(fēng)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 （六）深入實(shí)施衛(wèi)生惠民工程。加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備，積極組織開展應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急處置能力；五是加強(qiáng)衛(wèi)生綜合監(jiān)督執(zhí)法。每月組織開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)