【正文】 務(wù)，特制定本制度： 一、鎮(zhèn)上實行領(lǐng)導(dǎo)包片，同志包村制度。通過對兩委班子和村情的了解，胸中才有全局，工作起來就有主次，也會有的放矢。一是制定村發(fā)展規(guī)劃和工作組計劃，通過走訪調(diào)研，了解村民對發(fā)展的想法，征求村支兩委意見，制定了全心村3年發(fā)展規(guī)劃，同時根據(jù)職能權(quán)限擬定了工作組年xx年度工作計劃，理清了發(fā)展思路，指明了發(fā)展方向。 五、重民生服務(wù)，提高駐村滿意度。取到了良好的示范帶頭作用。一是宣傳形式多樣，通過召開村支兩委會、村民代表會等形式宣傳駐村工作的目的和意義。 七、鎮(zhèn)考核辦每季度末將對包村工作進行考核，考核情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會議討論研究后，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以通報，并兌現(xiàn)獎懲。 定期座談走訪制度 要求包村領(lǐng)導(dǎo)每月至少和村街主要干部座談34次，了解村內(nèi)班子團結(jié)情況，村里重點工作進展情況，村內(nèi)存在的主要矛盾和問題等。一是協(xié)調(diào)黨支部、村委會、村民代表會議等組織之間的關(guān)系，維護“兩委”班子團結(jié)，使各個組織認真履行職責(zé)，相互配合，相互促進。 六、包村領(lǐng)導(dǎo)及干部在工作中要具有強烈的創(chuàng)新意識，要積極主動地與一些重點社和農(nóng)戶建立工作和幫扶關(guān)系，樹立典型、宣傳典型，以點帶面推動整體工作。 四、包村領(lǐng)導(dǎo)、干部要正確處理好中心工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，埋頭苦干，大膽創(chuàng)新，開拓進取，全面完成或超額完成所包村的各項工作任務(wù)。 工作推動。 下村日制度 包村領(lǐng)導(dǎo)每天必須下村，每周下村不少于18個工作時，因故不能下村的，當天要向領(lǐng)導(dǎo)小組說明情況，其他時間根據(jù)各村具體情況決定當天下村時間，包村要深入到所負責(zé)的村了解實際情況，要與村干 部、黨員、村民代表和群眾分層座談，了解村各個層面的思想動態(tài)，時刻掌握全村情況，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時處理。 對各種文件、報表、資料、通知等不能及時送達的，每次扣發(fā)工資5元。等等，這些都是心系群眾謀發(fā)展的舉措。比如：胡子田組與青山組關(guān)于林權(quán)爭議事宜，工作組與村支兩委多次調(diào)解，因雙方都不讓步，引導(dǎo)他們杜絕上訪，依法維權(quán)。在今年六、一兒童節(jié)期間，駐村工作組協(xié)調(diào)了4000余元錢為村里的30多位中小學(xué)生購買了書包等學(xué)習(xí)用品，召開現(xiàn)場發(fā)放會，邀請了修文實驗小學(xué)、實驗幼兒園得部分學(xué)生與全心村的兒童共度六、一節(jié)，增加了駐村干部與村民的感情，提高了村民對駐村工作的滿意度。該廠的用工優(yōu)先考慮全心村村民，投產(chǎn)后將解決數(shù)十個村民就業(yè)問題。針對這一問題要主動就班子團結(jié)問題進行說服教育，指出他們在思想工作中的缺點與不足，引導(dǎo)他們放下成見、顧全大局、識大體，同時在黨委領(lǐng)導(dǎo)們的支持下安排對方骨干成員參與村務(wù)管理，削減臺下方矛盾點和對立面，使兩委成員把矛盾盡量消化在村，消化在彼此心中。 三、經(jīng)常與基層干部交流、談心、走訪群眾戶，傾聽群眾呼聲，解決群眾關(guān)心的熱難點問