【正文】 向，應用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。建立全新的品種鋼銷研產一體化模式，堅定不移地走產品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結構優(yōu)化升級。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。重點在拓展國外市場，發(fā)展新客戶、新市場、新產品上求突破，在積極拓展國內市場、推進進出口結合上求突破，在整合物流資源，實行貿易與物流聯(lián)動上求突破。4月份因崗位人員流動較大，老員工的辭職等多種因素對崗位正常工作帶來了較大的影響，及時針對剛的新員工重點進行禮儀、形體、程序、應知應會、消防等方面的培訓，適時灌輸一些服務細節(jié)、理念，讓新員工盡早進入服務工作中。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同客房、銷售、餐飲等部門都有著緊密的工作聯(lián)系，如出現(xiàn)問題，要主動和相關部門進行協(xié)調解決，避免事情的惡化。四、日常工作每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓(限用普通話)?！八臅保杭磿蠡鹁?19，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。提高消防宣傳教育培訓能力。五、內務衛(wèi)生保安部員工寢室每天必須保持干凈整潔、嚴禁在寢室內亂扔亂放物品。⑤、要貫穿折總“少用人，用好人”的觀念，做到一人多責，一崗多能。②、強化對住店客人進行，爭取更多的回頭客。三是管理要有新舉措。，答應客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以上，是我對20__年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。適應戰(zhàn)略轉型，將執(zhí)行力提升到決定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構建強執(zhí)行力的組織架構和制度體系。公司年度工作計劃篇7一、在技術創(chuàng)新方面公司將加大產品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。公司年度工作計劃篇3一是發(fā)展要上新臺階。培訓計劃前廳部深知，沒有培訓就不可能有長足的進步，為員工組織各種形式的培訓：現(xiàn)場培訓、實踐考核等等。部門與部門在工作中難免會發(fā)生摩擦，協(xié)調的好壞在工作將受到極大的影響。樹立保安部員工的整體形象，無論上、下班都嚴格規(guī)定，特別是對客服務、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好、服務、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足客人的要求。保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”：即懂得火災危險性，懂得預防火災的，懂得火災撲救的，懂得火場逃生的辦法。開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。床單、被褥要保持統(tǒng)一、達到協(xié)調一致(被子必須按部隊標準疊放、鞋子要放在一條直線上、腳跟向外、衣服統(tǒng)一掛整齊)。總機與前臺進行工作串換，前臺在人員充足的情況下在大門值班。③、開展各崗位的標準化、程序化培訓。加強，加強對經濟運行情況的分析，從增收節(jié)支、提高產品和服務的附加值、控制成本入手，提高企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)效益與規(guī)模的同步增長。，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現(xiàn)場調試。以至于達到_萬元以上代理費(每月不低于_萬元代理費)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導