【正文】 原因分析，并重新實(shí)施改進(jìn)。 NO 質(zhì)量部對(duì)重點(diǎn)改善案計(jì)劃審查、核準(zhǔn)后，會(huì)同制 造部監(jiān)督其執(zhí)行。 5．職責(zé) 質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的收集、核定、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3） 各職能部門 /各分廠負(fù)責(zé)依據(jù)本單位的數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)結(jié)果、糾正和預(yù)防措施的結(jié)果等制訂本單位的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃 ,負(fù)責(zé)收集并向質(zhì)量部提供本部門合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。 改善提案效果報(bào)告書 對(duì)驗(yàn)證有效果的改善提案，質(zhì)量部將結(jié)果記錄于“改善提案效 果報(bào)告書”中。 (5) 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃至少包括項(xiàng)目名稱、負(fù)責(zé)單位 /人、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等時(shí)間進(jìn)度。 技術(shù)改進(jìn)： 指對(duì)原有機(jī)器設(shè)備、儀器、工具、工藝技術(shù)等方面所做的改進(jìn)。 （ 4） 依據(jù)公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，各單位可根據(jù)以下方面（但不限于）來確定持續(xù)改進(jìn)（包括改善提案）項(xiàng)目： a) 計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間的減少； b) 設(shè)備安裝、夾具 /模具的更換及機(jī)床調(diào)整 B 確定持續(xù)改 進(jìn)項(xiàng)目來源 A Q/ 持續(xù)改進(jìn)管理程序 第 2 頁 共 3 頁 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說 明 使用表單 c)時(shí)間的減少； d)過長的生產(chǎn)周期的縮短； e)報(bào)廢、返工及返修的減少； f)優(yōu)化工藝流程，非增值的使用場(chǎng)地及空間