【正文】 第 4 頁 共 5 頁 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 6． 4． 3 制造工程部于每月結(jié)束后 5個(gè)工作日 內(nèi)對各分廠機(jī)器設(shè)備的實(shí)際維修、保養(yǎng)狀況進(jìn) 行設(shè)備完好率及故障率統(tǒng)計(jì)，并做出“月份 機(jī) 器設(shè)備維修保養(yǎng)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表” 并將統(tǒng)計(jì)的結(jié)果 存檔。 6． 8． 2 設(shè)備配件保管：設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)對所使用設(shè)備的配件的保管。 設(shè)備啟用申 請單 6． 8 設(shè)備配件管理 設(shè)備的配件是設(shè)備維修的重要環(huán)節(jié)，為了縮短維修時(shí)間，提高設(shè)備利用率，對于一些常用的設(shè)備配件做到有備無患。 6． 3． 4 制造工程部每月對各生產(chǎn)部門所使用的機(jī)器 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況和完好情況進(jìn)行檢查，對不符合的事項(xiàng)要求相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改。做好資料、隨機(jī)備件交接，設(shè)備資料由檔案館保存，隨機(jī)備件由使用單位負(fù)責(zé)管理。 2． 范圍 本程序適用于 公司內(nèi)所有用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備。 6． 1． 4． 2 經(jīng)調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能滿足合同和協(xié)議規(guī)定要求時(shí)，由技術(shù)管理部組織有關(guān)部門與供應(yīng)商按合同和有關(guān)法律程序解決。對未達(dá)到指標(biāo)者，制造工程部應(yīng)要求相 關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行原因分析和提出糾正與預(yù) 防措施。 6． 8． 3 對關(guān)鍵設(shè)備的備件應(yīng)單獨(dú)列帳， 種類、數(shù)量符合“關(guān)鍵設(shè)備備件安全庫存記錄表”中之規(guī)定，且不得挪作他用。試機(jī)合格后方可投入正常使用。維修組長會(huì)同設(shè)備管理部門技 術(shù)員驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單”，當(dāng) 月底交設(shè)備管理部門。 6． 1． 3 驗(yàn)收：所采購的設(shè)備進(jìn)入公司后，由技術(shù)管理部、制造工程部組織使用單位、檔案館等單位驗(yàn)收，并填寫開箱驗(yàn)收單。 3． 引用文件 Q/ 《機(jī)械設(shè)備修理過程中的質(zhì)量控制》 Q/ 《機(jī)動(dòng)設(shè)備使用和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》 《機(jī)動(dòng)設(shè)備目錄分類及統(tǒng)一編號(hào)》（合訂本） 4． 術(shù)語和定義 設(shè)備： 機(jī)械、 動(dòng)力及非標(biāo)準(zhǔn)制造的能獨(dú)立服務(wù)于生產(chǎn)的機(jī)器。 6． 1． 5 設(shè)備移交：新購置設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試成功后，由設(shè)備購置部門組織設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位參加的設(shè)備驗(yàn)收移交，并在“購置設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收單”上簽字，交接。 6． 4． 4 制造工程部于每年底對做出“年度公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)目標(biāo)及趨勢分析表” 月份 機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表 年度公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)目標(biāo)及趨勢分析表 6． 5 設(shè)備維修 6． 5． 1 各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)