【正文】 領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)考慮，更不要說(shuō)采納；也有教職工 擔(dān)心提了意見(jiàn)后會(huì)被 “穿小鞋 ”“戴小帽 ”。定期公開主 要是對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)收支、接待費(fèi)數(shù)額及開支情況每學(xué)期經(jīng)審查后公開一次。校務(wù)公開工 作的開展，強(qiáng)化了廣大師生員工的民主意識(shí)，并積極主動(dòng)地參與學(xué)校的各項(xiàng)工作中來(lái)。 成立組織。 （ 3）財(cái)務(wù)審批制度。領(lǐng)導(dǎo)虛心務(wù)實(shí)的態(tài)度，贏得了群眾的好評(píng)，也提高了群眾參政議政的積極性，使民主監(jiān)督具有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。通過(guò)具體細(xì)致的公 開，使群眾看得清清楚楚，想得明明白白。日常監(jiān)督檢查的力度有待于進(jìn)一步加大。實(shí)行校務(wù)公開，有力地促進(jìn)了學(xué)校兩個(gè)文明建設(shè)，學(xué)校被評(píng)為自治區(qū)文明單位、全區(qū)德育工作先進(jìn)集體、市中小學(xué)常規(guī)管理先進(jìn)學(xué)校、市示范高中。通過(guò)教代會(huì)代表與廣大教職工的接觸交流，既使教職工 了解決策的過(guò)程，又能集思廣益，使決策真正體現(xiàn)了群眾的意志，保證了決策的科學(xué)性，也為決策的順利執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。 樹 立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)監(jiān)督力度。在時(shí)間上堅(jiān)持定期公開與隨時(shí)公開相結(jié)合。到目前為止，我校的公開工作已全面鋪開，公開內(nèi)容涉及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、干部任前公 示、民主評(píng)議干部、職稱評(píng)審、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、提前晉資、招標(biāo)信息、工程承包、大宗購(gòu)買、住房分配、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)收支情況、招生工作等 20 多項(xiàng)，公開載體有教 代會(huì)、文件、會(huì)議、公開欄等，基本形成了對(duì)內(nèi)和對(duì)外公開相結(jié)合，部分公開與全面公開相銜接，過(guò)程公開與結(jié)果公開相協(xié)調(diào)，校務(wù)公開與解釋說(shuō)明相統(tǒng)一的工作格 局。 20xx 年我們建立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)掛帥任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦 公室，辦公室主任由學(xué)校一名兼工會(huì)主席的副校長(zhǎng)擔(dān)任，小組成 員主要選用那些富有責(zé)任心、工作能力強(qiáng)、群眾威信高的教職工，在結(jié)構(gòu)上黨政工團(tuán)婦，各部門均占有一定比例，體現(xiàn)了代表性、廣泛性。學(xué)校規(guī)定 200 元以上的購(gòu)買必須經(jīng)校長(zhǎng)行政會(huì)議討論，1000 元以上的購(gòu)買必須有一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)參與。 完善監(jiān)督機(jī)制。 公開時(shí)間及時(shí)化。公開的渠道、載體有待拓寬。 校務(wù)公開促進(jìn)了學(xué)校兩個(gè)文明建設(shè)。如我校人事制 度改革方 案、高考獎(jiǎng)勵(lì)方案、校內(nèi)超工作量補(bǔ)助方案、征地?cái)U(kuò)校等都是經(jīng)教代幾經(jīng)討論修改才最后定下來(lái)的。為確保公開工作的真實(shí)性和有效性，我們建立健全了監(jiān)督機(jī)制，