【正文】 習與業(yè)務學習相結(jié)合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立服務意識，大局意識，進取投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關，上班不遲到、不早退，工作進取主動，認真負責，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班?？剖夜ぷ髯晕诣b定2內(nèi)科全體護理人員在所領導的支持和幫忙下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了所領導布置的各項護理工作，完成了本年護理計劃__%以上，現(xiàn)將2019年工作情景鑒定如下：一、認真落實各項規(guī)章制度我科重申了各級護理人員職責，明確了各類制和護理工作制度，保證護理工作按照操作規(guī)程去做。四、圓滿完成重點專病?？茩z查完善專病?？浦嗅t(yī)護理常規(guī)及辯證施護。經(jīng)過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。在院內(nèi)各項急診搶救病人及手術人員方面，完善了搶救應急小組及聽值班人員制度?？剖夜ぷ髯晕诣b定4__年在領導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成?？傊?，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。(三)護士長的管理：對年輕護士長進行了各種記錄本的書寫培訓，規(guī)范了護士長工作流程，跟班檢查和指導，提高了護士長的管理本事。五、存在不足，無課題論文。定期組織安全會議，對督查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時分析，認真整改。b，我科在院長的領導和安排下，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才.科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情景。門診學習風氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進一步加強。醫(yī)務人員努力提高服務態(tài)度及服務質(zhì)量，使來院就診病人抱著期望而來，滿意而歸。加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平。堅持每一天對處置室進行紫外線消毒，并記錄，每半個月對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄。全年為醫(yī)院創(chuàng)效近60萬。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。取得了突破性的可喜成績。一次性物品使用后均能及時毀形，集中處理，并定期檢查督促，記錄。在張院長的督導下、陳副院長的指導與幫忙下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議，布置臨床工作。每一位醫(yī)務人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想?？傊赺_年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進行，做到制度化、經(jīng)常化。二、持續(xù)改善護理質(zhì)量各項護理質(zhì)量考核達標。，病人滿意度有待提高。(二)搶救物品藥物管理：搶救車改為封條式管理，規(guī)范了封條的粘貼、交接、檢查的方法。定期對安全隱患進行檢查和評估：廉潔行醫(yī)、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的本事已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊?