〈海爾冷柜事業(yè)部質(zhì)量環(huán)境管理程序文件全套〉(33個文件)29過程的監(jiān)視和測量(留存版)
【正文】 ，進行責任落實；對設計、 工藝 、零部件等原因以郵件形式下發(fā)各部門，對前幾位故障以模塊形式進行推進，以確保改進到位。 5． 9 每年的 12 月份，由 質(zhì)改室 對本年度的質(zhì)量完成情況進行總結(jié)分析，依據(jù)實際情況，制定明年的質(zhì)量計劃，報質(zhì)量部長批準執(zhí)行。 ： ： 5． 1 顧服部每天將用戶反饋的信息，以電子郵件的形式或傳真的形式，報 質(zhì)改室 。 SBU 辦通過內(nèi)部審核和管理評審對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾偏，在各部門間進行內(nèi)部審核溝通評價，并按要求定期組織召開管理評審會，以及采取正確的步驟防止不合格再發(fā) 生，并對糾正預防措施的事實進行總體控制。 體系改進的牽頭部門： SBU 辦，其他部門為配合部門。 6． 相關(guān)文件： 《質(zhì)量例會操作平臺》 《管理評審》 《 武漢海爾冷柜 體系管理平臺》 附錄： 社會反饋責任落實表 WHLGA1229F01 質(zhì)量定單 WHLGA1229F02 會議簽到表 WHLGA1229F03 月份決議臺帳 WHLGA1229F04 月份決議臺帳 表號： WHLGA1229F04 生效日期： 序號 決議內(nèi)容 進度 責任人 單 號 簽收 完成情況 備注
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1