【正文】 營情況 我們在這一年賣掉了廠房，利用這些錢開始繼續(xù)生產線的建立，建立了一條全自動生產線，新產品的研發(fā)，我們的市場開發(fā)完成。 同時，組員間的相互配合、協(xié)調等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為工作帶來便利。這一年我們公司盈利為負。 預測與預算問題 :經營與創(chuàng)業(yè)版的 ISO 認證時間不一樣。 投廣告要深思熟慮。可就在老師給我們做了一些介紹，我們 J 組正式確定了各自的職位，各自的職責后，我作為我們這組的營銷總監(jiān)，卻完完全全地改變了當初的那個幼稚的想法。 在第五年，我們終于可以打入國內市場了，之前的弱勢終于要好轉了，在拿到 P P3 產品的訂單后，我們抓緊了對產品的采購、生產和銷售，值得說的是由于我們組員的共同努力下，我們拿到了好幾張理想訂單，在訂單優(yōu)勢下，生產積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸地實現(xiàn)了盈利。但對于現(xiàn)在的我來說，就是更努力的去學好自己的專業(yè)知識，學會更好地去融會貫通，以便更好地將理論與實踐相結合。而且在運作時，由于太過于講求速度， CEO（這里當財務助理用）去還貸款的時候把現(xiàn)金弄丟了一個導致了我們額外的損失。 由于財務總監(jiān)的任務相對較重，而每個小組的人員數(shù)量有限，沒有專門的財務助理，所以在實驗過程中為了保證財務收支數(shù)據(jù)的準確性，要求小組求他成員扮演財務助理的角色，而這個角色并 不是一個確定的人來擔任，只要誰有空就由誰來擔任。上大學以來就沒怎么擔當過領導者的角色，也是第一次當 CEO，雖然只是模擬的可還是蠻有壓力的。商機一旦失 去就沒有挽回的余地了，原本可以靠那些來補救之前的失誤，可是有些意外誰都預料不到，所以說做生意還是得步步為營。也突然發(fā)現(xiàn)平時我們在學校學的那些專業(yè)知識根本就不是分開來用的，它們都是相通的，在一個企業(yè)的基本運營過程當中處處都體現(xiàn)出我們所學的那些知識，而且它們都很巧妙的聯(lián)系在了一起。所以那一年單獨因這一個失誤我們公司將近損失了 15M，而且也浪費了一些不必要的廣告費。 第五篇： ERP 沙盤模擬課程總結 ERP 沙盤模擬課程總結 將近 14 個小時的奮戰(zhàn)，這次的 ERP 沙盤模擬競賽就這樣匆匆的收尾了。 雖然我們最后因為沒有完成我們的目標，但是這一次，我們組的財務報表時第一個成功上交，而且是零錯誤一次性上交的小組，只可惜這時候已經是最后一年，不然我們準能完成我們的目標。 這一，我們在前一的基礎上又開發(fā)了區(qū)域市場和 ISO9000 資格 認證以及 P3 產品，由此一來，我們的負債繼續(xù)增加，而且這一度我們的凈利潤繼續(xù)為負。 雖然這只是一次小小的模擬公司的實習，但作為管理專業(yè)的我來說，更應該去思考企業(yè)的生存。但是我們此時沒有灰心，而是更加細致謹慎地對公司接下來的幾年進行規(guī)劃。 4）協(xié)助上級做好市場危機公關處理，及維持與各部門的協(xié)調合作關 系，做好過程控制。管理者應有團隊合作的精神，每個人都會有自己獨到的見解，認真聽取被人的建議更有助于做出更好的決策，而各 方面的工作也需要團隊配合才能順利完成 分析市場很重要。 創(chuàng)業(yè)版是在電腦上一次性過得，所以沒有營 業(yè)版中發(fā)現(xiàn)錯誤重來一次的機會。 市場概況 : 市場共有五個，本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場以及國際市場。 市場方面，所有市場仍需全部開放， ISO 一定要提前投資以避免此次經營情況再次發(fā)生。第三年是虧損最為厲害的一年。 關于對銷售市場的探討，我們打算開發(fā)三個市場 因為原材料的訂貨與要周期，我們嚴格制定了計劃。 5． 企業(yè)經營不單單只是自己的事，應該考慮競爭對手和市場的情況，并加以應對。 [心得體會 ]：（在經營過程中，自己的工作有什么經驗和教訓， 1000 字左右） 在擔任采購總監(jiān)這一職務過程中，雖然沒有接 觸那些繁瑣的財務，但也收獲頗多。 到第二年的時候，由于生產規(guī)模的擴大，新的生產線的建成，新產品 P2 的研發(fā)完成，公司需要采購的原材料也不斷增加，第一季 度就下了三個原材料的訂單，這一個年度里，我們公司一共消耗了十一個原材料（其中包括 3 個 R2 和 8 個 R1）。第二年度的我們依舊處于發(fā)展階段，賣掉了兩天手工的生產線，分別投資了一條半自動和全自動的生產線，開始研發(fā) P3 產品。了解許多市場競爭的許多規(guī)則，公司該如何經營，及經營過程中該考慮的一系列事項。做產品要賣得好，首先要找一個有發(fā)展前景的好市場，再者競爭對手要少或者比較弱。 人員概況： F 公司共有 8 人，有總經理，財務經 理，市場經理，供應經理，會計經理，生產經理，設備經理，銷售經理 產品概況：我們從開始的只有 p1 產品，公司隨后創(chuàng)新并研發(fā)新產品，共有 p1,p2,p3 三種新產品。 第四年運營情況 我們公司自己總結經驗并學習新知識，完善了并建立相關生產線的建立，也有變賣生產線，新產品的研發(fā)，堅持市場的開發(fā)。 產品生產 銷售方面，將大部分產品集中于兩三個市場以爭取獲得市場老大的地位，增加自己的銷售數(shù)量，建設所有生產線以獲得更好的收益。所有市場都未開拓，可以按需要選擇性的投資開拓新市場。 廣告問題：在經營版中廣告問題依舊出現(xiàn)在了創(chuàng)業(yè)版中。市場預測圖十分有用，我們必須對市場的每個細節(jié)進行分析。 5）按時交貨應收款處理 6）控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。在第四年，經歷了三年的經營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強能夠維持本年的經營，由于我們所有者權益較少，所以也沒有能力向銀行進行貸款，但經過幾個季度的更新，我們公司也稍有好轉。經過這次模擬，我也明白到在激烈的市場競爭和內外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預期的市場占有率和預期的經濟效益，提高企業(yè)的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。 第三年：到了第三，我才算基本熟悉了財務報表的填寫規(guī)則。 [心得體會 ]： 通過 ERP 沙盤模擬實驗，我學到了很多關于企業(yè)運營的東西以及作為一個財務總監(jiān)應該具備的素質和技能，同時，也深深體會到分工合作在一個團隊中的重要性，總結來說，主要有一下心得體會： 一、團隊精神 ERP 模擬實驗是一個模擬真實的 競爭市場的實驗，在實驗中，對團隊的協(xié)同作業(yè)要求比較高。我們 A 組在六組中排名第三，雖然這個成績不是我們原先所想要的，可是在第三年我 們組犯了一個很低級又很嚴重的錯誤之后，后兩年還能補救回這個成績已經算是很不錯了。也打亂了我們的計劃，使我們在這一年不得不全部生產 p1 產品，單子也接不夠所以最后剩下了一些庫存商品，雖然說沒造成積壓，不過也不是我們原先所計劃的。 。由于忙著籌集資金導致期末時忘記了在開拓亞洲市場和認證 ISO14000 上做投資，使原本第五年就可以運用的推到了第六年才能用，這也使我們失去了第五年市場優(yōu)先和資格優(yōu)先的機會。 這次 ERP 沙盤模擬我擔任的是角色是 CEO，很榮幸能當上這個角色，也很感謝她們對我的信任。比如說在做新一年的規(guī)劃的時候，首先財務總監(jiān)要提交本的財務狀況，然后生產總監(jiān)要報告公司接下來的生產力狀況，接下來大家一起來商 量下一年的生產、廣告以及投資計劃，為確保計劃的科學性，每個成員都必須認真分析，保證信息的準確性。 這一年的運作中，由于生產總監(jiān)向我報告投資生產線的財務的時候出現(xiàn)了錯誤，導致我們這一最 后的“ 資產總計 ” 跟 “ 負債和所有者權益總計 ” 不相等，最后花了很多時間，在老師的幫助下才找到了錯誤。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā) 展，經營者必須善于分析企業(yè)內外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經營目標三者間的動態(tài)平衡。經過一段時間的磨合與溝通交流，逐漸摸索到經營方法，各個成員之間的配合也越來越協(xié)調，感覺也預 知到公司欣欣向榮的一面。 [心得體會 ]： 在接觸 ERP 沙盤模擬之前，我便在網上查看了相關資料，只知道是說要模擬一個公司的運作，當時也沒想那么多，想的是反正我們這組中還有那么多組員，我應該不用做什么思考，都交給他們便是。國內市場，本地市場，亞洲市場。比如我們再后來形成了一個惡性循環(huán)的貼現(xiàn)，靠貼現(xiàn)維持資金運轉。 第二年運營情況 在這一年，我們公司持續(xù)的經營和發(fā)展，作為銷售經理，我和生產經理合作，在熟知產能的情況下，我對廣告