6洗煤廠在洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會議的匯報材料(留存版)
【正文】 場。一是精細了入洗原煤管理。 18 月份主要指標 呈現(xiàn)出 “ 四創(chuàng)、三降、一實現(xiàn) ” 的態(tài)勢：即外運總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運總量 ，完成計劃 ，同比多運 萬噸，增幅 ）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量 萬噸，完成計劃 萬噸的 ，同比增加 萬噸，增幅 ）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（ 噸 /人，同比提高了 噸 /人，增幅 ）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（ ，比計劃 ， 第 2 頁 共 4 頁 同比提高了 ）。在電煤市場大起大落的情況下，我們嚴格了對各級付產(chǎn)品的指標監(jiān)控，精細分堆分存，根據(jù)各類用戶要求，嚴格實施了裝車工作票制度 ，認真落實了 4500、 4800、 5300 大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監(jiān)護負責的一條龍精細管理機制，最大限度地滿足用戶的需求，
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