【正文】 添技術(shù)活力；突出制藥企業(yè)的運營和建設(shè)，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)；利于深化管理制藥業(yè)內(nèi)部，夯實制藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然有些制藥企業(yè)建設(shè)了信用風險管理，但是也是形同虛設(shè)，仍然會出現(xiàn)一些問題。研究我國制藥企業(yè)的現(xiàn) 狀以及內(nèi)部控制的主要問題，對我國制藥業(yè)發(fā)展來說有著重要的意義。然后是企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算控制，預(yù)算制度不健全，沒有充分發(fā)揮預(yù)算制度的作用，在執(zhí)行的過程當中存在著較大的問題；編制預(yù)算制度的機構(gòu)不健全，沒有專門的預(yù)算管理團隊，無法控制、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作；編制不規(guī)范，由于不科學合理的預(yù)算管理制度，導致預(yù)測的數(shù)據(jù)失去效果， 無法體現(xiàn)公司目標發(fā)展的實際情況；在管理的過程當中，管理能力比較薄弱，負責人在執(zhí)行的過程中，發(fā)揮不了其作用，缺乏相應(yīng)的指導，職責劃分不明確，只分析結(jié)果而忽略過程問題。對制藥活動的監(jiān)督，制藥企業(yè)也有自己的規(guī)章制度，對企業(yè)內(nèi)部的制藥活動進行內(nèi)容監(jiān)督、范圍監(jiān)督、程序監(jiān)督，明確監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，對監(jiān)督的內(nèi)容以及對象提出改進建議，保證制藥公司能夠貫徹落實內(nèi)部監(jiān)督工作。 。最后一個就是信息溝通，只重視流程設(shè)計，卻忽略了內(nèi)部信息溝通，對整個企業(yè)而言，信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當是一個有機整體，需要與各個部門建立信息溝通渠道，避免部門之間產(chǎn)生分歧。 參考文獻： [1]閆雯 .新華制藥股份有限公司內(nèi)部控制分析 [d].北京交通大學， 2024. [2]陳芳 .我國醫(yī)藥制造上市公司內(nèi)部控制評價體系及方法的研究 [d].云南財經(jīng)大學， 2024. [3]許朝垠 .我國制藥業(yè)發(fā)展對策研究 [d].大連理工大學，2024. 第 7 頁 共 7 頁 [