對做好事業(yè)單位登記管理工作的調(diào)研報告(留存版)
【正文】 彰情況進行適時適度地追蹤監(jiān)管。要轉(zhuǎn)變觀念，樹立登記是前提，管理是重點的意識，不斷拓展對基層事業(yè)單位的監(jiān)督管理的空間，加大監(jiān)督管理的力度。但是，隨著登記管理工作的不斷深入，一些難點和問題不斷凸現(xiàn)出來，有待于我們進一步解決和完善。 三要注重調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作 方法和工作思路。 “ 事業(yè)單位在線 ” 管理系統(tǒng)正在不斷完善，當(dāng)此事業(yè)單位網(wǎng)上登記全面推開之時，這對我們登記管理人員的能力素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和水平態(tài)度都會要求更高，條件成熟的時候，說不到哪一天我們的工作就在行政服務(wù)中心“ 一站式 ” 辦理了。一直以來，我們把登記工作擺在重要位置，而忽視了管理的重要性，錯誤地認為只要把日常的三大登記工作作好了，就完成了全部工作的大半，殊不知登記是前提，管理才是重點，有時抑或我們認識到了這一點，走下去了，也只是走走看看，沒有實質(zhì)性動作。 其三、重登記輕管理的思想沒有轉(zhuǎn)變。 最后，敝以為就是要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自身的能力素質(zhì)，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新工作方法和思路，要堅持 “ 走下去、請進來 ” 相結(jié)合，帶著問題經(jīng)常深入基層事業(yè)單位開展調(diào)查研究
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