【正文】 。 （ 2）參與設計審查、工藝審查，從工藝角度提出產品設計缺陷。 特殊情況設計階段劃分隨具體產品的研制情況而各異。 （ 2）可能時，將設計與已證實的類似設計進行比較。 所有設計開發(fā)記錄依 [品質記錄管制程序 ] 保存列管。 設計審查結果記錄于《設計審查 /驗證報告》。 可行性評估： 由總經(jīng)理召集研發(fā)部、業(yè)務課、制造課、企劃課、品管課、財務課等部門，就新產品的市場潛力、市場競爭性、技術條件、工藝進度、成本預測等方面進行可行性論證分析，并匯總于《可行性評估報告》內由總經(jīng)理審核，經(jīng)核準后始可生效。 （ 3）參與設計審查，發(fā)現(xiàn)和提出設計缺陷和不足，制訂與實施糾正措施。 （ 3）設計開發(fā)案的核準。 業(yè)務課 （ 1）客戶及市場需求調研與分析，提供需求信息。 企劃課 （ 1）新產品造型、功能、包裝方案的設計開發(fā)。 設計開發(fā)策劃 公司為設計開發(fā)配備具有一定資格的人員，參閱 [人力資源管制程序 ]；并為其配備必要的資源，包括資料、信息、工作場地、相應設備等。 設計驗證 在設計輸出形成文件后，應進行設計驗證，以確保設計階段的輸出滿足該設計階段輸入的要求。 6．相關文件與資料： 文件與資料管制程序 PTQPM401 品質記錄管制程序 PTQPM402 設計 /工程變更管制程序 PTQPM704 人力資源管制程序 PTQPM601 7．使用表單 可行性評估報告 PTFOR70301 設計進度計劃表 PTFOR70302 設計任務書 PTFOR70303 BOM 表 PTFOR70304