【正文】 精簡會議活動，切實(shí)改進(jìn)會風(fēng)。 有的領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)工作的方式簡單，存在著以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話的情況，沒 有很好地靜下心來，深入研究，結(jié)合實(shí)際研究來推動工作；安排部署工作，習(xí)慣于老經(jīng)驗(yàn)、老辦法的思維方式，缺少創(chuàng)新；工作上說的多，做的少，缺乏那種只爭朝夕、雷厲風(fēng)行的工作激情和敬業(yè)精神。 有的工作不敢管，不敢較真，不敢硬碰硬，不愿意到矛盾多、困難大的地方解決實(shí)際問題。加之部分領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的主動性不強(qiáng)，對于學(xué)習(xí)制度堅持不夠，致使學(xué)習(xí)收效不佳。 （一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升素質(zhì)。二是建立健全科學(xué)的工作程序和管理制度，用制度管人，按制度辦事。通過創(chuàng)新，形成我先文化工作特色，推動我縣文化工作再上新臺階。對工作忙于應(yīng)付多、主動落實(shí)少，研究情況多、解決問題少，改革創(chuàng)新意識有待增強(qiáng)。 四、產(chǎn)生問題的原因分析 （一）領(lǐng)導(dǎo)班子在政治理論學(xué)習(xí)上不夠主動，不夠深入，政治理論修養(yǎng)有待提高。 有的領(lǐng)導(dǎo)干部對分管的工作跟蹤督促不夠，主動性跟不上， 后續(xù)結(jié)果過問少，對主持分管的工作基本上是安排股室承擔(dān)，文件批轉(zhuǎn)和布置能基本及時到位，但對后續(xù)工作開展過問少，工作效率隨之任之。加強(qiáng)財務(wù)裝備計劃審批管理，嚴(yán)格控制人員經(jīng)費(fèi)及差旅、會議、文電、通信 第 6 頁 共 14 頁 等公用經(jīng)費(fèi)支出，對會議、干部培訓(xùn)、資產(chǎn)配備、業(yè)務(wù)宣傳經(jīng)費(fèi)等實(shí)行計劃管理，科學(xué)制定年度計劃，嚴(yán)格履行審批程序。 堅持求真務(wù)實(shí)，改進(jìn)調(diào)查研究 。杜絕違規(guī)行為，熱情辦理職工 群眾來信來訪，密切黨群、干群關(guān)系。按照要求，現(xiàn)將對照檢查情況報告如下。 著力規(guī)范規(guī)章制度與權(quán)力運(yùn)行。在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委省政府改進(jìn)工作作風(fēng)三十條規(guī)定 xx 縣委要求方面，我局始終堅持與中央和省、市縣委保持高度的一致。注重新聞宣傳報道向基層文化活動傾斜，以 “ 短、實(shí)、新 ” 形式，多反映基層文化工作以及文化民生問題，多報道基層文化活動的典型做法和經(jīng)驗(yàn)。好人主義盛行，喜歡當(dāng)面說好話，明知是缺點(diǎn)，也要說成是優(yōu)點(diǎn)，對同志不負(fù)責(zé)任，不敢堅持原則，對不良現(xiàn)象不敢批評。有時存在 “ 干累了，歇口氣 ” 的想法，親歷親為少了，有時還當(dāng)起了 “ 二傳手 ” 甚至 “ 甩手掌柜 ” （四）奢靡之風(fēng) 公款吃喝隨大流，偶爾出現(xiàn)下基層時接受宴請，出現(xiàn)飲酒和餐桌浪費(fèi)現(xiàn)象，沒有過緊日子的意識。 （四）領(lǐng)導(dǎo)班子思維局限，進(jìn)取意識不夠強(qiáng)，重安排，輕要求，重過程，輕結(jié)果。處理好民主與集中的關(guān)系，班子成員之間做到分工不分家，相互尊重相互理解，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮整體優(yōu) 第 13 頁 共 14 頁 勢，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策水平，不斷增強(qiáng)班子的整體合力。 （六）建立健全機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。 （二）牢固樹立宗旨意識，堅持為群眾多辦好事辦實(shí)事。這些年來，雖然大家口頭上也在講，改造客觀世界的同時，要改造自己的主觀世界，但實(shí)際上都存在著重事務(wù)輕學(xué)習(xí)，以事務(wù)工作代替政治歷練和黨性鍛煉，使各自的黨性修養(yǎng)減弱了，對本人的要求放松了，考慮個人的榮辱進(jìn)退多了，考慮群眾利益和全局利益少了。 追求安逸、講究舒適的心理有所滋生，吃苦奉獻(xiàn)的精神不夠強(qiáng)，作為黨員干部吃苦在前、享受在后的思想有所淡化，有時存在隨波逐流的貪圖 享樂現(xiàn)象。工作中安排的時候多，檢查工作的時候少，重視工作的安排和要求，對工作的完成情 況進(jìn)行督促和檢查落實(shí)不太重視，沒有隨同工作進(jìn)行跟進(jìn)和追蹤。嚴(yán)把 “ 必要關(guān) ” ，對于不需開 會就能解決的問題或傳達(dá)的精神， 第 5 頁 共 14 頁 一律不開會；嚴(yán)把 “ 內(nèi)容關(guān) ”