【正文】 理中的建議 今年是企業(yè)加強管理的一年，是精細化管理的執(zhí)行年，這就要求我們每個員工加強學習，為做好在建項目做出貢獻，為實現(xiàn)總公司的 20xx 年的工作目標做貢獻。但同時也有很多不足的地方，出現(xiàn)過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓，這在以后的工作中會起到積極的作用。 第 1 頁 共 11 頁 辦公室主任的優(yōu)秀工作總結(jié) xx 年已經(jīng)成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氛圍已經(jīng)開始，為了總結(jié)經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應公司號召，故對 xx年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié)，對 xx 年新的開始作出規(guī)劃。 2）取得成績、積累經(jīng)驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓 第 4 頁 共 11 頁 在 xx 年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。圍護企業(yè)利益是每個職工應盡的義務(wù)，我們應從工作中的點滴做起。由于工作人員的模糊大意，沒 有按公司制度去辦事，沒有把工作做到位，那么付出了不一定會收到很好的效果，所以做了一定要做好才行。以上是本人對 xx 年的工作總結(jié)以及 20xx 年的工作目標作出初淺闡述，在今后的工作中會不斷總結(jié)，不斷進取，不斷改進，希望各級領(lǐng)導給予批評指教。 第 9 頁 共 11 頁 3）管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。其次，律人首先律己，我們自己堅持吃苦在前，享受在后的作風，我們要以 “ 老大哥 ” 的身份去面對新的問題，新的挑戰(zhàn)，給年輕人做出榜樣。其次， 材料會計同設(shè)備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關(guān)單位的人員，那么他們的信譽、態(tài)度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認可，這正如 第 3 頁 共 11 頁 董事長 xx 年工作報告中提到的樹立四種基本意識 “ 規(guī)則意識、服務(wù)意識、系統(tǒng)意識、和細節(jié)意識 ” ，這四種意識不僅領(lǐng)導要樹立，廣大員工也要樹立。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規(guī)定。 二、思想建設(shè)方面 在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施，最后按照預定的目標和相應的解決措施去實施目的。 第二、采購價格要從總體上考慮，運價、運距、談價（多少、總體戰(zhàn)略上）預期要和量掛勾?，F(xiàn)實是動態(tài)的，是可變的，但是制度是一句話，是一個理念，他是不能變的，否則就不能叫制度了?，F(xiàn)實生活中有些人照章辦事，而有些人他故意踐踏制度，有些人學習著社會上的聰明專門鉆制度的空子，還有些人偷機鉆巧，無所不入，怎么辦，莫要人不知，除非己莫為，人有所為有所不為，別有用心的人會專給你出難題，讓你去解決，考驗你的能力，考驗你的認真程度，怎么辦，如何遏制這種現(xiàn)象發(fā)生，有好的解決辦法嗎，要制