【正文】 鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。同時(shí)，加大三圃田建設(shè)，盡快做到原種全部自己供應(yīng)，從源頭上控制種子的質(zhì)量。工會(huì)、老干部科等部門要搞好走訪慰問，有關(guān)部門要搞好節(jié)日活動(dòng)，各級(jí)干部要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。另一方面認(rèn)真謀劃公司內(nèi)部的政策，為年底出臺(tái)有關(guān)辦法做充分的準(zhǔn)備。 三、認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作，確保圓滿完成今年工作目標(biāo)任務(wù) 做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益 雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價(jià)格較高，市場(chǎng)需求 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 旺盛，總體效益還是可觀的。 制定科學(xué)的勞動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 企業(yè)集中管理種植模式能否成 功，關(guān)鍵在廣大干部職工的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，積極性是不是充分調(diào)動(dòng)出來了，是不是認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好地、種好糧，這就要靠好的分配制度來調(diào)動(dòng)。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對(duì)沒關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會(huì)成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。預(yù)計(jì)今年種子產(chǎn)量為900 萬斤，銷售收入能夠達(dá)到 1200 萬元，但盈利水平能 夠保持 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 不下降。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延伸。一項(xiàng)改革能否 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。 制定全面細(xì)致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進(jìn) 對(duì)于秋種的具體工作各場(chǎng)要做好細(xì)致安排和科學(xué)部署，制定各項(xiàng)工作方案和處理意外情況的預(yù)案，確保秋種不受影響。 加強(qiáng)制度建設(shè)促進(jìn)管理提升 新的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，制度建設(shè)至關(guān)重要。要精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，能合并開的會(huì)議不單獨(dú)召開，小會(huì)能解決的問題不開大會(huì)，能用其他方式解決問題的就不開會(huì)。職能部門一方面要與集團(tuán)公司對(duì)口部門溝通 ，實(shí)事求是地反映問題，把能爭(zhēng)取到的政策都盡量爭(zhēng)取到，改革第一年創(chuàng)造良好的條件。只要我們堅(jiān)定信心，精 心準(zhǔn)備，就一定能把秋種工作順利完成。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實(shí)惠，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)支持改革。 營(yíng)造和諧穩(wěn)定局面，為 改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ) 改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位 30 多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不可預(yù)知的因素也很多，我認(rèn)為這些都不可怕，只要我們認(rèn)真研究，總能拿出解決的辦法。