電力物資采購制度建設研究(留存版)
【正文】 新，確保電網建設前的采購工作可以順利進行。 制度本身問題。 關鍵詞：電力物資 。改進招投標制度時，工作人員需要先將制度存在各處漏洞找出，以實際的招投標實踐活動為依據(jù)，將招投標工作進行細化，將操作性較差的內容消除，使制度具有更強的實際操作性，細化原制度比較模糊的內容，使制度具有更強的執(zhí)行力，在開展制度改進工作時，可以向其他行業(yè)學習，以電力行業(yè)的實際條件為準，借鑒建筑等行業(yè)的完備的招投標工作制度。面對當前的招投標體制問題，管理者需要 將相關的法律制度的作用發(fā)揮出來，對招投標工作進行分工，并對各個層級的招投標主體之間關系進行理順，監(jiān)督工作對于招投標管理工作也比較關鍵，在對招投標工作進行全面監(jiān)督時，必須要集中各個工作部門的力量，在落實管理手段時，可以將適度懲罰與獎勵兩種方法結合應用，定期開設教育活動，使電力企業(yè)的工作人員能夠對最新的招投標制度的內容有清楚全面 第 4 頁 共 5 頁 的認識。招投標制度 。之所以需要對電力行業(yè)中的招投標工作制度進行改進，主要是因 為管理招投標的工作存在很多漏洞，管理者并沒有積極地尋找管理行為與管
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