【正文】 司需要總部配合協(xié)調(diào)的工作提出改進(jìn)意見 ★ 對完成有困難的工作集體協(xié)商，尋求解決辦法 ★ 對公司戰(zhàn)略性策略，方針進(jìn)行研討，以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) ★ 下周工作計(jì)劃和統(tǒng)籌 （六）例會形式：分公司部門會議 （七）例會要求：參會人員準(zhǔn)時參與會議，會議期間電話調(diào)為震動或靜音，如遇特 殊情況需要請假請?zhí)崆跋驎h負(fù)責(zé)人請假備案 四其他說明 ：分公司負(fù)責(zé)人于每周一下班前提交一周工作總結(jié)以便會議討論 ：會 議組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議記錄并根據(jù)會議中待辦事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤落實(shí) 第 7 頁 共 11 頁 第四篇：周例會制度周例會制度 為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定周例會制度： 一、周例會內(nèi)容： 各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。 旅游集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 第 4 頁 共 11 頁 董事長講話。（從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除） 五、工地例會內(nèi)容： 匯報上次例會決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因； 匯報項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提交下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； 匯報工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全情況，針對存在的質(zhì)量、安全問題提出改進(jìn)措施； 解決需要主管副經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項(xiàng)； 六、參與例會各方代表應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備，并盡量以書面形式提交需要解決的問題給參會各方的相關(guān)人員。 寧鋼房地產(chǎn)開發(fā)公司 工程部 第二篇：周例會制度河南 ******公司文件 ***行字 [2024]1號關(guān)于印發(fā)《河南 ********集團(tuán)周工作例會制度》的通知公司各部門： 為規(guī)范公司周工作例會的管理，形成正常有序的會議秩序，提高會議成效，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，特制定本制度。 參會人員不得在會場內(nèi)隨意走 動，因特殊情況需中途退會，須向主持人請假。 （ 2）每周 一、 三、五各部門負(fù)責(zé)人早 8： 晚 5： 00 召開碰頭會；對部門當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋； （ 3）部門負(fù)責(zé)人