對上級公司領(lǐng)導的建議與意見(留存版)
【正文】 量比為 2： 1，由于連鎖公司的性質(zhì)原因，后勤人員平時為連鎖的工作量明顯多于銷售部，包括門店人員的管理，門店動銷的支持，門店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時迎接各部門人員的檢查等等。 ，需要建立一套科學合理的分攤體系。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導，一個星期還沒有具體回復的，罰款相關(guān)領(lǐng)導 100 元。多下基層，關(guān)心基層干部，針對下屬公司改進工作作風、提高工作效率的建議和意見。 ，即博達醫(yī)療器械公司銷售部控銷品種每個月的銷量穩(wěn)定在二十萬元左右后，希望源億公司將原萬州管轄的周邊區(qū)縣（開州、云陽、梁平、 XX 縣區(qū)、奉節(jié)、巫山、巫溪、城口）市場劃為博達醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理，以提高博達醫(yī)
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