【正文】 當村、馬庫村二個沿江搬遷點，安置 261 戶 1086 人。為了使工作更加細化，結(jié)合各股室的工作實際，對加強項目建設(shè)程序的監(jiān)管等 10 項主要任務(wù)進行了量化、細化和責任分工，把各項工作任務(wù)落實到各成員單位，形成牽頭部門和各成員單 位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實，各負其責，齊抓共管的良好工作機制。中低產(chǎn)田建設(shè)項目投資 86 萬元，修建三面光水溝 公里，客 土改良 450 畝；路面改造項目投資 220 萬元，改造路面 9 公里；人畜飲水建設(shè)項目投資 27 萬元，架設(shè) 6 公里的鋼管及蓄水池 25 個；黑娃底草山建設(shè)項目投資 20 萬元，修建牧路 20 公里；木蘭當人行吊橋投資 92 萬元。三是加強對農(nóng)民自籌資金的嚴格管理。 三要加強工程管理，牢固樹立質(zhì)量意識和效益意識，嚴格按標準施工，確保工程質(zhì)量， 第 7 頁 共 7 頁 克服輕視管理輕視效益的傾向，做到建一處成一處，管好用好，保證工程效益的不斷發(fā)揮。 三、加強項目監(jiān)管力度 （一）資金管理方面。社會事業(yè)項目以衛(wèi)生、文化、學(xué)校已下達給教育、衛(wèi)生、鄉(xiāng)政府，并實施完成。通路工程資金已下達給交通局，并實施完成。我委在嚴格按省、州發(fā)改委要求指定專人、專職、專帳負責項目資金外，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)同時也要求專人、專職、專帳反映資金使用情況，對其會計科目的設(shè)置，所反映的內(nèi)容都予以嚴格要求，為杜塞漏洞和準確反映財務(wù)狀況打下堅實基礎(chǔ)。四要加強資金管理，一方面嚴格執(zhí)行報賬制，堅決做到進度不落后，款項不濫撥，另一方面積極落實配套資金和群籌資金，切實管好用好項目資金，嚴防各種胡支亂用，確保扶貧真正扶在事業(yè)上，從根本上解決貧困村組的困難問題。二是為了保證國家資金充分發(fā)揮效益和防止流失、以及出現(xiàn)