【正文】 養(yǎng)下， *年 6 月加入中國共產(chǎn)黨， *年 7 月被任命為公司質(zhì)保部部長。支部出面協(xié)調(diào)，成功化解這一矛盾，防止了事件的激化，同時對廣大職工進(jìn)行正面教育，強(qiáng) 化 “ 危機(jī) ” 、 “ 機(jī)遇 ” 、 “ 責(zé)任 ” 、 “ 進(jìn)取 ” 四種意識，穩(wěn)定職工情緒，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行；同時，通過大量深入 第 2 頁 共 4 頁 細(xì)致的工作，了解了廣大職工的心聲和需求，及時反饋行政決策層，架起了上下溝通的橋梁，使許多矛盾消解于萌芽狀態(tài)，了卻了業(yè)主的一塊心病。作為企業(yè)黨組織應(yīng)該做些什么呢。 *年 1 月 —— 5 月，親自把關(guān)，為公司申請技改資金 60 萬，成功的進(jìn)行了年產(chǎn) 330 萬㎡仿古地磚生產(chǎn)線改造，投產(chǎn) 后新增利潤 450 萬元，新增稅額 150 萬元。 四、積極建言獻(xiàn)策，做好輔助工作 為了安全渡過金融危機(jī)蕭條期，黨組織結(jié)合實際情況，引導(dǎo)公司進(jìn)行重大改革，實行大框架小運作的管理模式。 *年9 月技術(shù)部代理部長預(yù)備黨員張文同