【正文】 ” 的原則，不斷 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置，通過(guò)將支 部建在 “ 兩新 ” 組織上、建在樓棟上、建在工程項(xiàng)目上、建在攤?cè)菏袌?chǎng)上等多種形式，擴(kuò)大黨的組織覆蓋面，使流動(dòng)黨員黨組織設(shè)置超越區(qū)域、所有制、行業(yè)等局限，形成組織健全、職責(zé)到位、工作有效的組織網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)采取切實(shí)有效的措施，努力做到哪里有群眾，那里就有黨的工作；哪里有黨員，那里就有黨的組織；哪里有黨的組織，那里就有健全的黨的組織生活和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。對(duì)于不識(shí)字的黨員，我們一方面動(dòng)員他們的子女、孫子、孫女，給他們講解學(xué)習(xí)內(nèi)容，另一方面把學(xué)習(xí)內(nèi)容制成磁帶，發(fā)到他們手中，讓他們?cè)诩曳配浺袈?tīng)，解決其學(xué)習(xí)問(wèn)題；對(duì)一些德高望重的老黨員，我們通過(guò)安排一定的機(jī)會(huì)請(qǐng)他們講黨史、上黨課，讓老黨員老有所為，也為年輕黨員樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣。 一是對(duì)基礎(chǔ)較好的及時(shí)建立黨組織。我們把 “ 安家工程 ” 作為先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，利用一切可以利用的關(guān)系，對(duì)轄區(qū)單位進(jìn)行地毯式查找。 三是對(duì)流動(dòng)黨員的管理方法不多。加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理，是新時(shí)期黨的基層組織建設(shè)面臨的新 課題，是黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容。有的社區(qū)缺乏應(yīng)有的黨員活動(dòng)陣地，給開(kāi)展經(jīng)常性的活動(dòng)帶來(lái)困難。流動(dòng)黨員是 “ 安家工程 ” 中最不好掌握和查找的對(duì)象，他們有的是因離退休隨子女居住，有的是因辭 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 職和下海經(jīng)商，而與原來(lái)的黨組織失去聯(lián)系，還有部分黨員由于沒(méi)有將黨組織關(guān)系移交到社區(qū)，查找起來(lái)沒(méi)有依據(jù)，工作開(kāi)展起來(lái)十分困難。 二是根據(jù)生活狀況抓教育。 三是創(chuàng)新工作機(jī)制，為流動(dòng)黨員教育管理工作注入新的活力。建立流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，健全各級(jí)組織部門(mén)和工商部門(mén)、流動(dòng)人口管理部門(mén)之間的情況通報(bào)制度，建立和規(guī)范 “ 兩新 ” 組織黨建工作制度，及時(shí)掌握流動(dòng)黨員的流動(dòng)情況。對(duì)于破產(chǎn)企業(yè)的下 崗黨員和買(mǎi)斷黨員，我們重在轉(zhuǎn)變黨員的思想觀念，講清楚城市社區(qū)化是今后城市發(fā)展的必然方向，從振奮精神，鼓舞士氣入手抓好教育管理。各社區(qū)干部都在轄區(qū)內(nèi)所有樓棟和門(mén)店張貼黨員 “ 安家工程 ”告知書(shū)，做到不漏一戶(hù)，不漏一 店（廠、場(chǎng)），讓轄區(qū)內(nèi)所有黨員知曉和了解歸屬對(duì)象及報(bào)到地點(diǎn)。 二、為流動(dòng)黨員 “ 安家 ” 的主要作法 在 2024 年開(kāi)