【正文】 頁 共 10 頁 好成績；完成團(tuán)支部換屆選舉工作。切實(shí)跟蹤好重要客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，嚴(yán)格停電管理，盡最大的努力少停多供，抓好中小客戶的用電，跟蹤落實(shí)好頂云 XX 縣區(qū)的新增負(fù)荷，努力增加負(fù)荷電量，力爭電量目標(biāo)任務(wù)全面完成。充分利用 “ 我與書記面對(duì)面 ” 、 520 員工關(guān)愛等活動(dòng)，暢通員工表達(dá)合理訴求的渠道。二是加強(qiáng)二級(jí)黨支部管理。八是加強(qiáng)服務(wù) “5 個(gè) 100 工程 ” 建設(shè)，定期走訪 “5 個(gè) 100 第 4 頁 共 10 頁 工程 ” ，及時(shí)為園區(qū)開展電力服務(wù)，完成中小企業(yè)孵化園 10kv線路架設(shè)工作，共架設(shè) 10kv 線路總長 1786 米， 15米電桿 35 基。二是強(qiáng)化客戶停電時(shí)間管理。 第 1 頁 共 10 頁 供電局 XX 年半年工作總結(jié) 供電局 2024 年半年工作總結(jié) 2024 年上半年，關(guān)嶺供電局緊緊圍繞安順供電局 xx 縣委縣政府的工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)安順供電局工作會(huì)、縣政府工作會(huì)議精神，把握 “ 量化、限時(shí)、定責(zé) ” 的工作要求，著力抓好一體化落地和創(chuàng)先工作，強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)管理，半年來未發(fā)生受政府考核和安順供電局考核的安全生產(chǎn)事故，完成售電量 億千瓦時(shí)，同比增長 %，完成全年計(jì)劃的 44％，綜合線損指標(biāo)完成 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)。為確?？蛻敉ｋ姇r(shí)間指標(biāo)的可控管理，將指標(biāo)進(jìn)行分解，加大過程分析管控力度，定期召開月度停電平衡會(huì)，測算預(yù)安排停電時(shí)間，推行 “ 先算后停 ” 的管理模式，客戶平均停電時(shí)間 小時(shí) /戶，同比降低 %。 （三）電網(wǎng)建設(shè)關(guān)嶺電網(wǎng) 2024 年 10kv 及以下電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃總投資 萬元，共 11 個(gè)項(xiàng)目，已開工 5 個(gè)，完成投資 萬元。制定了《關(guān)嶺供電局二級(jí)黨支部管理手冊》，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)黨支部工作的日常管理，確保基礎(chǔ)工作扎實(shí)、規(guī)范有效，做到規(guī)定 “ 動(dòng)作 ”不走樣。上半年書記下基層開展活動(dòng)共 15次，共收集到員工訴求 69 件，處理 49 件，開展 “520 員工關(guān)愛 ”日 活動(dòng) 5 起，共慰問員工 90 人次，完成小組案例 5 個(gè)，輔導(dǎo)案例 20 個(gè)。二是強(qiáng)化電費(fèi)管理。 。四是強(qiáng)化服務(wù) “5個(gè) 100 工程 ” 管理和小康電建設(shè)。 第 7 頁 共 10 頁 （六）人資管理與教育培訓(xùn)根據(jù) xx 電網(wǎng)公司 2024 年高校畢業(yè)生選聘計(jì)劃要求，招聘高校畢業(yè)生 6 人，與局簽定就業(yè)協(xié)議書共有 5 名；按照 xx 電網(wǎng)公司 2024 年人力資源部工作安排，組織開展定員測算與核定工作；組織開展 2024 年一般勞動(dòng)防護(hù)用品用配置預(yù)算；根據(jù)局干部管理規(guī)定，經(jīng)組織民主推薦、組織考察程序，將 4 名符合條件人員擬任到中層副職管理崗位工作；根據(jù)公司設(shè)崗定編工 作要求，組織各部門開展部門崗位責(zé)任書簽定和崗位說明書編制；組織開展部門組