【正文】 為打造一支過硬的領(lǐng)導班子隊伍，我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務和主要標準，深入開展 “ 學、做、創(chuàng) ” 活動。為強化企業(yè)管理體制，建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，自 2024 年起我公司全面推行《員工百分績獎管理辦法》。 實業(yè)項目方面 （ 1）復合材料有限公司生產(chǎn)準備工作全部就緒，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。在烘干工作中，針對今 第 3 頁 共 15 頁 年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過設備烘干及場地晾曬相結(jié)合的方式，保證烘干工作的順利完成。下面將 2024 年上半年 工作情況及下半年工作安排匯報如下： 一、 2024 年上半年工作總結(jié) （一）主要財務指標情況 截止 5 月末，公司實現(xiàn)銷售收入 2， 010 萬元，虧損 585 萬元，其中實業(yè)有限本部虧損 32 萬元，糧食經(jīng)營虧損 391 萬元，復合材料虧損 42 萬元，實開開發(fā)虧損 120 萬元，不含長春漢高投資收益；企業(yè)經(jīng)營費用 484 萬元；管理費用 196 萬元；財務費用 123 萬元；今年內(nèi)無新呆死帳發(fā)生。 （ 4）糧食調(diào) 運及輪換工作高質(zhì)高效。由于基礎工作做得扎實，復合材料 5 月份恢復生產(chǎn)后進展順利，截止 5 月末，共生產(chǎn)組合式輕體倉板 4， 908 塊。上半年，我公司繼續(xù)以公開、客觀、及時為原則，累計扣分 93 人次，加分 6 人次，予以除名 2 人，用嚴明的紀律打造了一支務實、高效、嚴謹?shù)膱F隊。按照集團黨委《關(guān)于評選表彰 “ 吉糧十佳一線女員工 ” 的通知》及《關(guān)于征集評選最能體現(xiàn)吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動方案的通知》意見，我公司黨委對企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體現(xiàn)吉糧集團 “ 超越今天 ” 企業(yè)精神的先進人物及典型事例。 （二）企業(yè)面臨的不利因素 糧食經(jīng)營形勢復雜多變，預計下半年出口供貨依舊較為緊張，而內(nèi)貿(mào)工作受糧源緊、資金少、運力不足以及南方市場購買力有限等因素影響，經(jīng)營難度較大。 （ 2） 6 月底前實現(xiàn)金合大米加工項目試車投產(chǎn)，年內(nèi)實現(xiàn)加工糙米（大米） 6， 800 噸，利潤 60 萬元。 原有投資項目 （ 1）復合材料在保證 產(chǎn)品質(zhì)量的同時，及時做好產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨工作，并不斷完善售后服務，力爭全年生產(chǎn)輕體倉板 70， 第 14 頁 共 15 頁 000 塊。 長春漢高二期擴建工程完成后將使產(chǎn)品生產(chǎn)能力進一步增加，可在較大程度上彌補降價造成的損失，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長。 （四）黨建及企業(yè)文化建設情況 加強班子建設，發(fā)揮領(lǐng)導作用。 （三）企業(yè)管理情況 《員工百分 績獎管理辦法》實施成效顯著。此外金發(fā)糧庫 2024年 億斤倉容擴建工程于 4 月中旬通過國家、省級有關(guān)部門的驗收，至此金發(fā)糧庫兩期擴建工程已圓滿結(jié)束。為科學嚴謹?shù)刈龊脙浼Z管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規(guī) 程及標準進行管理。 （二）主要經(jīng)營工作情況 第 2 頁 共 15 頁 糧食經(jīng)營方面 （ 1）糧食收購工作順利完成。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調(diào)運玉米 萬噸。 （ 2）長春漢高市場開發(fā)和遷址擴產(chǎn)工作捷報頻傳，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升。 部門職能作用有效加強。我們經(jīng)過修改整理，于 4 月末上報了集團公司， 第 9 頁 共 15 頁 并在公司內(nèi)部對金合糧庫建設情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進行了廣泛宣傳。 由于近年來我公司新建項目較多，同時大型機械設備投入運行后維修費用增強以及老實業(yè)貸款及利息的償還，給公司的資金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。同時采取以企業(yè)控股、員工參股的形式，在米業(yè)公司機制建設上對混合所有制進行探索，為下一步集團體制改革打好基礎。 （ 4）糧庫建設方面，一是針對金合糧庫是新建糧庫，基礎設施建設仍不完善但建設資金緊缺的情況，我們將全力爭取國家專項建設資金支持，盡快完善糧庫建設；二是