【正文】 實(shí)現(xiàn)撥備前利潤 3， 萬元，較上年同期的增加 萬元，增 ％，完成全年財(cái)務(wù)預(yù)算的 ％，扣除資產(chǎn)準(zhǔn)備支出后的利潤總額為 4， 萬元，較上年同期增加 1， 萬元，增 ％，完成全年財(cái)務(wù)預(yù)算的 ％。 （五）建立健全銀行卡和電子銀行整體聯(lián)合營銷模式。一是要求支行總會(huì)計(jì)、營業(yè)經(jīng)理要認(rèn)真履行職責(zé)，加大內(nèi)控制度檢查力度，加強(qiáng)事前、事中、事后監(jiān)督管理；二是把《業(yè)務(wù)操作指南》培訓(xùn)和強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；要從教育入手，教育員工從已往的工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析 原因，及時(shí)消除隱患，全行員工一定要保持清醒的頭腦和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 （十二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。每個(gè)科室既要有自己的規(guī)劃，又要與其他科室協(xié)調(diào)起來，相互支持、相互協(xié)作，形成整體合力，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。因此，下半年，我行要把改善和提升服務(wù)作為一項(xiàng)重要工 3 （四）繼續(xù)全力做好優(yōu)質(zhì)貸款的市場營 銷。 第 1 頁 共 7 頁 銀行行長會(huì)議發(fā)言稿 認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)切入點(diǎn)切實(shí)保持支行可持續(xù)發(fā)展 各位領(lǐng)導(dǎo)： **年上半年，面對(duì)工商銀行股改上市后的新形勢，我行牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹年初營業(yè)部支行長會(huì)議精神，正確處理加快發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的有機(jī)統(tǒng)一。公司科要認(rèn)真分析市場，集中精力積極爭取符合政策要求，符合上級(jí)信貸市場準(zhǔn)入條件的貸款項(xiàng)目，在城市基礎(chǔ)建設(shè)、住房開發(fā)貸款、小企業(yè)貸款、存量企業(yè)的優(yōu)質(zhì)貸款營銷上要取得新的突破。四是各專業(yè)要認(rèn)真分析客戶的金融服務(wù)需求，充分利用工行