【正文】 如果設(shè)備是進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科填寫《政府采購進(jìn)口產(chǎn)品申請表》和《政府采購進(jìn)口產(chǎn)品專家論證意見》，交 XX 市財(cái)政局政府采購管理處進(jìn)行審批和公示。 50 萬元以上的大型醫(yī)療設(shè)備， XX 市衛(wèi)計(jì)委還將邀請 XX 市的醫(yī)療專家前來 論證。辦公室設(shè)在后勤科。由醫(yī)院后勤科組織實(shí)施，按審批權(quán)限予以審批。注意藥品數(shù)量、質(zhì)量、價格、生產(chǎn)廠家、批號、生產(chǎn)日期、有效期等。 （四）、單價在 50 萬元及以上的醫(yī)療設(shè)備購置，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性論證。 （四）、建立真實(shí)完整的購進(jìn)驗(yàn)收記錄，以確保每批產(chǎn)品的可追溯性。 五、該辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 （三）、醫(yī)療器械到貨、安裝、調(diào)試后，醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室人員和供貨方依據(jù)合同約定及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （二） 、后勤科對各科室設(shè)備購置的申請進(jìn)行匯總，提交醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會，審議論證，根據(jù)論證情況及醫(yī)院本年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，編制出設(shè)備、器材的購置計(jì)劃，經(jīng)院長辦公會審批后成為正式的年度醫(yī)用設(shè)備、器材采購計(jì)劃。 （六）、驗(yàn)收和入庫 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫驗(yàn)收制度，常用后勤類、辦公類物資由 第 7 頁 共 12 頁 后勤科庫管人員、業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人依據(jù)后勤科下發(fā)的通知單共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收。 一次性采購量較大，市場上質(zhì)價差異較大且涉及范圍較廣的物資采購可采取公開招標(biāo)的形式進(jìn)行采購。 （一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 成立醫(yī)院采購委員會，由院長、分管院長、后勤科、財(cái)務(wù)科及相關(guān)部門人員組成。 二、招標(biāo)步驟：醫(yī)療設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)采購分為十個步驟： （一）醫(yī)院臨床使用科室向設(shè)備科提出申請，申請資料包括采購設(shè)備的可行性論證報告和申請報告。 （九）醫(yī)院建立醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度。 采購部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)和庫存物資的采購，固定資產(chǎn)和庫存物資驗(yàn)收時的質(zhì)量保證，審查醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品和衛(wèi)生材料的 “ 三證 ” ，各主管部門負(fù)責(zé) “ 三證 ” 資料的保管。原則上每月采購二次。分期付款的按招標(biāo)采購合同付款比例，依據(jù)發(fā)票 第 8 頁 共 12 頁 審批手續(xù)進(jìn)行分批付款。應(yīng)有 3 人以上人員參加談判后通過招標(biāo)簽定合同（參加人員：主管后勤科副院長、使用或申請科室主管副院長書記、后勤科科長、使用科室主任）。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量可疑，結(jié)論為不合格的產(chǎn)品應(yīng)拒絕入庫。 （七）、使用科室和設(shè)備庫房對儲備的醫(yī)療器械應(yīng)當(dāng)定期檢查，做好記錄。 （二）、單機(jī)（件）在 3 萬元以上的設(shè)備，經(jīng)院長辦公會批準(zhǔn)購置后由后勤科負(fù)責(zé)，會同主管院長和使用科室制定設(shè)備招標(biāo)書、技術(shù)參數(shù)，經(jīng)設(shè)備主管院長和使用科室 認(rèn)可，報院長簽字后，報 XX 市醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)辦公室，進(jìn)入招標(biāo)程序。 （九） 、采購監(jiān)督 醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察科是醫(yī)院的監(jiān)督監(jiān)視機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對采購計(jì)劃、價格、物資入庫、物資使用的審查和稽核，同時負(fù)責(zé)市場詢價義務(wù)。 （ 3）突發(fā)事件的緊急采購或臨時急需