【正文】 （ 3）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。材料采購要有專人負(fù)責(zé)，全面了解市場價(jià)格和材料質(zhì)量情況，對(duì)采購量大的材料，實(shí)施招標(biāo)制，做到貨比三家，切實(shí)控制材料價(jià)格?，F(xiàn)場管理是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，施工階段管理的好壞直接反映在現(xiàn)場管理這個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響整個(gè)工程造價(jià)的水平。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。在工業(yè)建設(shè) 第 10 頁 共 25 頁 項(xiàng)目中，設(shè)備投資約占建設(shè)投資的 40%50%，在設(shè)備設(shè)計(jì)與造型過程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國內(nèi)，對(duì)于需要進(jìn)口的設(shè)備應(yīng)注意與工藝流程相適應(yīng)和與有關(guān)設(shè)備配套，不要重復(fù)引進(jìn)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，即達(dá)到 8090%。顯然，這一含義是從投資者 —— 業(yè) 主的角度來定義的。由于供需不平衡，就形成了買方市場。工程質(zhì)量與工程造價(jià)之間存在密切的聯(lián)系，做好工程質(zhì)量的控制，關(guān)鍵在于工程施工各階段的合理控制，并且有關(guān)于工程造價(jià)的內(nèi)容。低價(jià)承包的后果是造成有些施工企業(yè)不規(guī)范執(zhí)行。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價(jià)。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程 數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。 （ 4）擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)，它的先進(jìn)性、適用性將直接關(guān)系到工程質(zhì)量、安全、工期，最終將影響到工程項(xiàng)目的成本和效益。 （ 3）加強(qiáng)對(duì)材料消耗 量的管理 在內(nèi)部承包時(shí)，核定材料的消耗量，嚴(yán)格材料領(lǐng)退制度，加強(qiáng)各專業(yè)公司間材料的互相調(diào)劑工作，減少材料庫存量。 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng) （ 1）技術(shù)系統(tǒng)。 對(duì)于技術(shù)工，保質(zhì)保量的完成任務(wù)是首要目標(biāo)。至于到底是施工方還是設(shè)計(jì)方或是監(jiān)理方的責(zé)任，一時(shí)間也不得而知。 （ 7）管理制度的執(zhí)行 現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。 實(shí)習(xí)期間我 從中學(xué)到了更多做人，做事，做學(xué)問的道理。感恩之情難以用語言量度，謹(jǐn)以最樸實(shí)的話語致以最崇高的敬意。但是即便做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情。（ 5）工程參與各方的關(guān)系協(xié)調(diào) 一個(gè)成功的建筑，絕不是哪個(gè)人或哪單獨(dú)一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。 同時(shí)應(yīng)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn) 第 20 頁 共 25 頁 收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。 （ 2）對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即在施工過程中，對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?，以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。 （ 2）加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理 首先做好材料、設(shè)備采購計(jì)劃，詳細(xì)分析、計(jì)算各種材料的用量、品種、規(guī)格及質(zhì)保等級(jí)。 、降低施工成本（實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理） 項(xiàng)目法管理，是通過對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，按工程進(jìn)度的客觀規(guī)律，實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越 大。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。 的意義 建設(shè)工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免 “ 三超 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，為了有效控制工程造價(jià)，應(yīng)做好以下幾方面工作： 工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目 的工程造價(jià)有得大影響，特別是建 第 8 頁 共 25 頁 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi) 第 6 頁 共 25 頁 用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。 但實(shí)際上在當(dāng)前的建筑市場中，施工企業(yè)多而任務(wù)不飽滿。其中造價(jià)與施工項(xiàng)目控制造就了建筑的質(zhì)量。 青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 施工程序，施工安全沒有保證，施工質(zhì)量隱患重重。從這個(gè)意義上說，工程造價(jià)就是工程投資費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。在可靠性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì) 任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超過投資估算，主要是對(duì)工程是和設(shè)備、材質(zhì)的控制。 在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè) 工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。雖然在投標(biāo)時(shí)施工企業(yè)一般都做了施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)過了建設(shè)單位的認(rèn)可，但這 種施工組織設(shè)計(jì)屬于總的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不同的單位工程未加以細(xì)分，不一定是最經(jīng)濟(jì)、最適 第 15 頁 共 25 頁 用的。實(shí)行量價(jià)分離的有償供應(yīng)制，建立材料節(jié)約分成包干辦法，使企業(yè)和個(gè)人都得利。施工項(xiàng)目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在保質(zhì)保量的前提下，技術(shù)工也應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于一些平常容易出現(xiàn)的技術(shù)問題，盡量做到能自己解決。但是造成的影響肯定是很惡劣的。許多施工單位也面臨這樣的難題。師傅們孜孜不倦，不厭其煩的講解使我受益非淺，老師嚴(yán)格的要求也在整個(gè)過程中不斷督促我按