【正文】 二篇：網(wǎng)格化管理，城市社 ..網(wǎng)格化管理：城市社區(qū)資源 第 5 頁 共 22 頁 整合新模式 李慶鳳 1 （南京信息工程大學(xué)公共管理學(xué)院，江蘇南京， 210044） 摘要。通過宣傳單、橫幅等形式，大力宣傳推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作意義和主要目的，提高居民對 網(wǎng)格化工作的知曉率。網(wǎng)格內(nèi)的樓棟、單位、店鋪、網(wǎng)吧、棋牌室、出租屋和道路、路燈、等設(shè)施均納入網(wǎng)格管理之中，不留空白點(diǎn)和盲區(qū)。 第 2 頁 共 22 頁 網(wǎng)格再按 樓棟劃分為小組，組長由樓棟長、退休老黨員、志愿者等擔(dān)任，初步形成了社區(qū)全員參與社區(qū)管理服務(wù)工作新格局。 我們社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展時(shí)間雖然不長，但效果比較明顯。 關(guān)鍵詞：資源整合，城市管理，網(wǎng)格化 隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，城市社區(qū)資源的整合程度與社會公平的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，并成為我國和諧社會建設(shè)的一個(gè)重要方面。 第 7 頁 共 22 頁 執(zhí)行機(jī)制。在傳統(tǒng)的體制下，我們已經(jīng)存在著許多人員，我國的公務(wù)員人員已經(jīng)嚴(yán)重膨脹，很多機(jī)構(gòu)都出現(xiàn)了許多人員閑置現(xiàn)象 . 城市管理資源分散，職能交叉，城市管理頑疾問題無法得到有效處理。 強(qiáng)化網(wǎng)格化信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)。 加快我國社會管理和公共服務(wù)改革研究報(bào)告 [j] 城市網(wǎng)格化管理模式的創(chuàng)新研究 ——— 以XX 市 XX 縣區(qū)為例 [j]基層網(wǎng)格員對各網(wǎng)格進(jìn)行集中排查、集中整治，對排查出的疑難雜癥組織相關(guān)部門召開條塊聯(lián)席會共同商討對策， 共同解決，真正做到 “ 部門聯(lián)動，條塊融合，橫到邊，縱到底 ” ，深入推動網(wǎng)格化管理發(fā)展。 （二）科學(xué)部署，減負(fù)基層，為網(wǎng)格化管理的實(shí)現(xiàn)提供時(shí)間保障。 二是依托轄區(qū)單位，頭堰社區(qū)與轄區(qū)發(fā)動機(jī)廠、花果醫(yī)院、動氣三中等單位共同達(dá)成共駐共建協(xié)議，共同為頭堰社區(qū)居民文化生活而努力。各村（社區(qū)）也要定期召開工作會議，研究解決社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作中的困難和問題?；顒娱_展以來共排查鄰里矛盾 4 起，全部得到化解；收集并采納居民意見和建議 10 余條，為居民提供開證明、上戶口、交保險(xiǎn)、辦低保等有難我來幫事件 280 余件，深受社區(qū)居民好評。 自實(shí)行 “ 十星級 ” 網(wǎng)格管理以來，社區(qū)以創(chuàng)建一流示范社區(qū)為目標(biāo)，積極探索創(chuàng)新工作模式，整合各方面優(yōu)勢創(chuàng)建了多個(gè)社區(qū)團(tuán)體和志愿者服務(wù)隊(duì)，開展了多項(xiàng)便民利民活動，極大地調(diào)動了社區(qū)居民的積極性，為推進(jìn)社區(qū)面貌改善、居民素質(zhì)提高、居民文化生過的提高奠定基礎(chǔ)。落實(shí)和完善網(wǎng)格化管理應(yīng)著重抓好以下幾方面工作： （一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，為網(wǎng)格化管理的落實(shí)提供思想保障。網(wǎng)格辦定期召開工作例會，總結(jié)近期工作，研究如何提高進(jìn)一步工作效率，如何充分調(diào)動各級網(wǎng)格人員積極性，如何加強(qiáng)部門聯(lián)動和條塊融合等，不斷改進(jìn)工作程序和工作方法。 政府未來的治理模式 [m]建議根據(jù)需要購買如下服務(wù)項(xiàng)目：市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)、污水處理、路燈設(shè)施維護(hù)、環(huán)衛(wèi)清掃保潔、水資源監(jiān)測、 XX 縣區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)等。城市管理力量分散是制約城市管理水平提高的重要因素。于是城市管理委員會將會面對多重文件與多頭職能部門的問題。在實(shí)際的運(yùn)用中，城市管理綜合委員會不是重新設(shè)置的機(jī)構(gòu)，而是在 原有體制的基礎(chǔ)上，將城市的市政管理委員會改造成城市管理綜合委員會，負(fù)責(zé)將需要處理的信息傳達(dá)給能夠處理城市問題的各個(gè)部門。目前通過我們社區(qū)支部和轄區(qū)派出所的協(xié)調(diào)，在以后的工作中，將給我們轄區(qū)增派一名民警，切實(shí)保障 “ 一社三警 ” 的工作要求。 三、注重宣傳，扎實(shí)推進(jìn)。我們將轄區(qū)劃分為 26 大網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約 135 戶 278 人。明確網(wǎng)格長職責(zé)，他們既是流動人口信息采集員、民情民意傳遞員、社會事務(wù)服務(wù)員，又是人民調(diào)解員、法制宣傳員、綜治維穩(wěn)信息員。 一是社區(qū)黨員作用發(fā)揮有了新的平臺。我國城市社區(qū)建設(shè)正面臨社會資源配置格局和機(jī)制的深刻轉(zhuǎn)變，如何使城市社區(qū)資源的配置更為合理和優(yōu)化成為我們面臨的一個(gè)暫新課題。主要是由城市管理委員會對解決城市問題的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào) 和任務(wù)傳遞，指揮他們解決城市中出現(xiàn)的各個(gè)事件。管理職能相近的部門之間管理邊界的確定缺乏權(quán)威，如房屋建造時(shí)退道路紅線部分的路面、綠化及下水道等各類管線的權(quán)屬及管理歸口問題存在分歧，管理標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致。從三個(gè)方面加強(qiáng)信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)： ① 市、區(qū)、街道三級信息平臺建設(shè)要明確重點(diǎn)，合理分工、規(guī)劃設(shè)計(jì)促進(jìn)三級層面信息共享； ② 網(wǎng)格化信息平臺與各專業(yè)部門平臺要互連互通。 中共 行政管理， 2024（ 2） 改革 與發(fā)展， 2024 年 5 月 gridmanagement： anewmanagementapproachfor urbanmunitiesresourcesintegration liqingfeng theadministrationdepartmentofnanjinguniversityofinformation， sciencetechnology， nanjing， 210044 abstract ：urbangridmanagementisanewmethodandmodeformodernurban management..thenewpatterngridcitymanagementcarriesoncertainconformitytotheurbanmunity’sresources。 （三）注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì) 一是召開專題會議。 網(wǎng)格化管理未能有效落實(shí)的一個(gè)重要原因是，基層忙于雜事、臨時(shí)性的事務(wù)較多。今年來，頭堰社區(qū)組織轄區(qū)各單位離退休人員， 第 20 頁 共 22 頁 成立了舞 蹈隊(duì)