【正文】 查治理工作，查缺補(bǔ)漏； ⑦ 積極推動(dòng)基層崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要完善好、組織好、 第 14 頁 共 22 頁 明確好公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、廠、車間、班組五級(jí)安全責(zé)任制，明確好各級(jí)管理人員的崗位職責(zé)，要對(duì)各單位廠級(jí)、部門、車間、工段、班級(jí)逐級(jí)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，逐級(jí)考核到位。 （三）不斷引深安全生產(chǎn) “ 六項(xiàng)舉措 ” “ 領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)管理、手指口述操作法、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制、應(yīng)急演練、零點(diǎn)行動(dòng)、三個(gè)必須 ” 是園區(qū)公司 2024 年在安全生產(chǎn)方面的 “ 六項(xiàng)舉措 ” 。首先要通過 “ 月抽查、月總結(jié)、月考核、 13 月通報(bào) ” 的方式，強(qiáng) 化、促動(dòng)、鞏固好 2024 年班組建設(shè)成果；其次，要增加班組長崗位安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)要求，園區(qū)安監(jiān)出臺(tái) “ 班組長上崗安全準(zhǔn)入制度 ” ，對(duì)安全培訓(xùn)不合格的班組長嚴(yán)禁上崗；再次、園區(qū)將進(jìn)一步強(qiáng)化園區(qū)及三廠安監(jiān)部安全生產(chǎn)禁令的嚴(yán)查及實(shí)施，嚴(yán)打 “ 三違 ” 行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅(jiān)決遏制 “ 三違 ” 苗頭滋生漫長的現(xiàn)象。③ 定期對(duì) 415 個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行塵毒監(jiān)測(cè)，定期對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行塵毒、噪聲監(jiān)測(cè)，對(duì)超標(biāo)點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行治理 。在新的 一年里，園區(qū)將一如既往、再接再厲，認(rèn)清形勢(shì)落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，多措并舉推 第 22 頁 共 22 頁 進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升園區(qū)公司安全管理水平。要建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝臵、重點(diǎn)部位等安全監(jiān)控責(zé)任制，定期檢查重大危險(xiǎn)源壓力容器及附件、應(yīng)急預(yù)案修訂及演練、應(yīng)急器材準(zhǔn)備等情況。 ② 強(qiáng)化隱患整改效果，要求做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案 “ 五到位 ” ，③2024 年 4 月份以前園區(qū)三廠要建 立并投入使用 “ 安全綜合信息管理系統(tǒng) ” 平臺(tái)，平臺(tái)的作用是管人的，通過定點(diǎn)、定時(shí)、專人監(jiān)管，要將隱患排查工作更加科學(xué)化、具體化、規(guī)范化，使得隱患整改效果評(píng)價(jià)制度更加完善。對(duì)照《 XX 省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè) 第 15 頁 共 22 頁 單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充要求及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》 12 項(xiàng) a 級(jí)要素標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，打開標(biāo)準(zhǔn)化 12 個(gè)要素的鏈條，將 12 個(gè)要素環(huán)節(jié) 滲透到每個(gè)崗位完善、豐富崗位標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。 （十一）、消防站投運(yùn)，保衛(wèi)集中管理，資源實(shí)現(xiàn)三廠共享。 第三部分 2024 年度安全工作實(shí)施方案 “ 一年打基礎(chǔ)、兩年搞提升、三年大變樣 ” 是園區(qū)三大戰(zhàn)略步驟。 第二部分 2024 年工作中存在的的問題與不足 62024 年盡管安全工作做了不少，但仍存在諸多的問題與缺陷需要進(jìn)一步加以解決和完善： 基層重視安全程度依然不夠；安全逐級(jí)落實(shí)責(zé)任依然不強(qiáng)；形式主義、官僚作風(fēng)比較嚴(yán)重， “ 講起來重要，做起來次要，忙起來不要 ” 的習(xí)慣性行為基層部分單位仍在蔓延。 八、狠抓了應(yīng)急救援、應(yīng)急演練工作，強(qiáng)化應(yīng)急救援能力。園區(qū)公司安全外培工作全年共完成：安全管理人員初復(fù)訓(xùn) 76 人；特種作業(yè)人員培訓(xùn) 127 人（煤氣工、電工、儀表工、壓力容器等）并做到持證上崗；應(yīng)急救援人員培訓(xùn)取證 38 人；完成年度三廠全員 “ 三責(zé) ” 安全教育培訓(xùn)與年度安全考試工作；委托 XX 縣區(qū)安監(jiān)培訓(xùn)中心培訓(xùn)一般人員 500 人安全培訓(xùn)取證工作。 全年沒有發(fā)生一般及以上事故，各類微小事故 與故障都有較大幅度的下降。堅(jiān)持落實(shí)一崗雙責(zé)，把反腐倡廉建設(shè)融于公司工作之中，形成了 “ 一把手負(fù)總責(zé)，黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé) ” 的良好局面。經(jīng)理李忻保對(duì)一年來寧武公司的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，指出：安全工作是一切工作開展的基本保障、我們要不遺余力地開展安全工作，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2024 年 5 月 28 日取得安全生產(chǎn)許可證（有效期6 個(gè)月）， 8 月 23 日取得職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收批復(fù)， 9 月 26日對(duì)作業(yè)場所職業(yè)病危害進(jìn)行申報(bào)， 11 月 15 日取得危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 “ 三級(jí) ” 證書， 11 月 21 日完成安全生產(chǎn)許可證換證（有效期 3 年）。 1 至 12 月份共查出事故隱患 1180條，基本按 “ 五落實(shí) ” 要求進(jìn)行了整改。到目前為止，已經(jīng)對(duì)三廠八大車間全部班組進(jìn)行打分 預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收情況進(jìn)行了園區(qū)內(nèi)通報(bào)， 12 月17 日對(duì)沒有通過 80 分驗(yàn)收的 9 個(gè)班組進(jìn)行強(qiáng)化驗(yàn)收，和對(duì)預(yù)驗(yàn)收通過的班組 10%抽查復(fù)查，對(duì)再次驗(yàn)收不合格的班組要進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，以此來推動(dòng)所有安全班組合格率達(dá)到 95%的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 ④ 安全隱患治理責(zé)任心不強(qiáng)等 幾個(gè)方面。㈢、職工重傷率、職業(yè)病發(fā)病率為零。通過安全問責(zé)、行政及經(jīng)濟(jì)雙重處罰手段，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任。 2024 年， “ 六項(xiàng)舉措 ” 園區(qū)將作為重點(diǎn)使其更加系統(tǒng) 化、制度化。 （八）完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系， 圍繞應(yīng)急管理工作 “ 健全機(jī)構(gòu)、完善體制、提升素質(zhì)、提高能力 ” 的總體要求： ① 、要繼續(xù)抓好預(yù)案體系建設(shè)，根據(jù)演練情況及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案，不斷提高預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性和使用性，重點(diǎn)要做到公司總體預(yù) 14 案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場處臵方案相配套、銜接好。施工單位作業(yè)人員作業(yè)過程中要嚴(yán)格遵守我公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度 。 （十二）規(guī)范計(jì)劃管理，加大考核力度 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，安全生產(chǎn)工作也不例外， ① 公司制定出 2024 年安全計(jì)劃總綱，逐月進(jìn)行分解，促使安全工作條理分明，通過逐月分解實(shí)施，完成全年制定的目標(biāo)計(jì)劃 。③ 、要完善應(yīng)急設(shè)施，同時(shí)要對(duì)應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行適時(shí)評(píng)估和檢查，確保應(yīng)急設(shè)施到位，應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足。① 堅(jiān)持黨政工團(tuán) “ 齊抓共管、通力合作、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、全面參與 ”的原則，根據(jù)不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，深入開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 干部上講臺(tái) ” 、 “ 安全生產(chǎn)示范崗 ” 等活動(dòng)； ② 做好公司全員年度及新進(jìn)公司人員、外來施工人員、外來實(shí)習(xí)人員安全培訓(xùn)教育工作； ③ 加大對(duì)班組長、安全部門人員、科級(jí)、公司級(jí)相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，對(duì)聘任的班組長 、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)嚴(yán)格安全考核，合格后方可上崗； ④ 及時(shí)開展特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員