【正文】 定位。在鐵路配車減少的情況下，積極協(xié)調(diào)公路地銷裝車，加大了地銷安全管理和提高服務質(zhì)量的監(jiān)督考核。全面深刻的學習了科學發(fā)展觀的理論精神，學習科學發(fā)展觀中的優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。是廠信息傳遞，決策落實，上下內(nèi)外溝通的窗口，是廠各項工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴格 第 6 頁 共 7 頁 要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作，團結協(xié)作，堅守工作崗位，以認真負責地態(tài)度，力求高質(zhì)量地完成領導交給我們的任務，為廠各項工作有序進行做出我們的貢獻。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大成長日記的批評和監(jiān)督，扎扎 第 7 頁 共 7 頁 實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各車間部室一道為廠的發(fā)展做出應有的貢獻，不辜負廠領導對我們的期望和關懷。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴格 按照《調(diào)度室崗位責任制》制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。對野外作業(yè)的機械車輛和機篩設備，及早備用冬季用油。在 2 月份鐵路外運精末銷量猛增的情況下，我們抓住有利時機，及時調(diào)整生產(chǎn)時間，搶裝、搶運，在保證合同質(zhì)量指標的前提下，采取配銷大峰水銹煤、煤泥、三分區(qū)高灰精末等手段，爭取穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)增值提效，科學合理的組織好生產(chǎn)銷售工作。根據(jù)各礦點和外購原煤調(diào)入的情況，重新規(guī)劃了原煤、產(chǎn)品煤儲存場地，最大限度的提高場地利用率。各類樓梯、通道、溝、渠、坑、壕等場所的蓋板和欄桿做防滑檢查。（ 2）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平，為確保完成 2024 年入洗 508 萬噸原煤，完成 407 萬噸精煤的艱巨任務，調(diào)度中心和廠各生產(chǎn)單位周密部署，