【正文】 由出版社正式出版發(fā)行，我校還將承擔(dān)三十二冊的一課一練編撰任務(wù)，預(yù)計明年五月將面世，這一舉措一方面打造了學(xué)校品牌，另一方面鍛煉和培養(yǎng)了我校教師的命題能力，為這些教師成為 *學(xué)校引以為豪的名師創(chuàng)造了條件。我們努力在做的三件事，已帶動了學(xué)?？?持續(xù)發(fā)展，我想 *學(xué)校的崛起將不是偶然的，而是持久的。我在這所學(xué)校中所做的事極少有短期的戰(zhàn)術(shù)上的考慮，大多是長期的戰(zhàn)略上的籌劃。 我犯錯誤了，我就會離開。我們加強了校務(wù)公開工作，實施民主決策，改革了教代會制度，初步改變了學(xué)校管理方式，我相信，經(jīng)過三到五年的努力，人性化、扁平化、同心圓式的現(xiàn)代民主管理模式一定會在 *學(xué)校形成。教職工對學(xué)校很滿意和較滿意率達 %。一年中我校師生共獲各類市區(qū)級獎項 308 人次，共 213 項，學(xué)校所獲榮譽的數(shù)量和級別為辦校以來之最。原創(chuàng)：正是通過管理與合作年，我校成功地完成合并任務(wù)，并成功地管理了64 個班級，為今后其他學(xué)校的 “ 關(guān)停并轉(zhuǎn) ” 樹立了典范。 我立志為學(xué)校振興長期工作。最后，我代表我們領(lǐng)導(dǎo)班子集體，也代表我個人，對每一位為學(xué)校振興做出努力的教職工表示感謝，我認為所謂的管理就是合作，我與中層以上干部合作非常愉快，他們非常盡力，在承受著各種各樣的壓力，我為他們自豪。 第 5 頁 共 6 頁 我努力完成自己的角色轉(zhuǎn)變，努力由教師轉(zhuǎn)變成時代所需要的教育思想家、學(xué)校經(jīng)營者，這一角色轉(zhuǎn)變要求我做兩件新的工作，一是學(xué)會傳播、表達自己的教育思想，二是學(xué)會開拓市場，為學(xué)校爭取更多的外部資源，我認為這兩件新的工作更符合學(xué)校利益。今年 12 月初，我校正式被區(qū)教育局認定為重點扶持