【正文】 XX 隊(duì)勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場，并從優(yōu)化組合著 手，在全隊(duì)實(shí)行全員下崗，競爭上崗。隊(duì)里安排他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿感。在今后的工作中，我們將以此次現(xiàn)場會為動力，堅(jiān)定不移地實(shí)行內(nèi)部市場，積極推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，大力加強(qiáng)雙基建設(shè)，努力使班組管理邁上一個新臺階，促 第 7 頁 共 7 頁 進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)礦井年度奮斗目標(biāo)作出積極努力和貢獻(xiàn)。有一名膠輪 第 5 頁 共 7 頁 車司機(jī)本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強(qiáng)班組建設(shè)，而開拓內(nèi)部市場體制，推行準(zhǔn)軍事化管理，是行 之有效的措施和手段，要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進(jìn)行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細(xì)做到崗位，把任務(wù)落實(shí)到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達(dá)到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍，為實(shí)行班組 “ 管理軍事化、考核市場化、雙基制度化 ” 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊(duì)里充分考慮他的困難，及時作了調(diào)整。 。在優(yōu)化組合中，他十分擔(dān)心自己掉隊(duì)，背上沉重的思想包袱?？v觀柴里經(jīng)驗(yàn)，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理，提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。五月份，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們參觀學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化 管理經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，感觸頗深，對做好 XX 隊(duì) 第 2 頁 共 7 頁 各項(xiàng)工作有了新的思路，樹立了信心。譬如在工作崗位安排上，我們允