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7在集團(tuán)公司現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話(留存版)

2025-09-25 18:39上一頁面

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【正文】 XX 隊(duì)勞動管理存在的問題和不足,首先建立了內(nèi)部勞務(wù)市場,并從優(yōu)化組合著 手,在全隊(duì)實(shí)行全員下崗,競爭上崗。隊(duì)里安排他做力所能及的工作,并注意發(fā)揮他的特長,使其有了歸宿感。在今后的工作中,我們將以此次現(xiàn)場會為動力,堅(jiān)定不移地實(shí)行內(nèi)部市場,積極推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理,大力加強(qiáng)雙基建設(shè),努力使班組管理邁上一個新臺階,促 第 7 頁 共 7 頁 進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)礦井年度奮斗目標(biāo)作出積極努力和貢獻(xiàn)。有一名膠輪 第 5 頁 共 7 頁 車司機(jī)本人受降級處分,與妻子離異,帶一小孩。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,創(chuàng)新是礦井的唯一出路,管理創(chuàng)新也就必須加強(qiáng)班組建設(shè),而開拓內(nèi)部市場體制,推行準(zhǔn)軍事化管理,是行 之有效的措施和手段,要以此引導(dǎo)職工迸發(fā)內(nèi)心參與的熱望,不斷挖掘這種動力,促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)和安全生產(chǎn)健康發(fā)展。為此,我們充分利用班前班后會進(jìn)行廣泛發(fā)動的同時,班子成員作出分工,把發(fā)動工作做深做細(xì)做到崗位,把任務(wù)落實(shí)到人頭,把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中,從而達(dá)到家喻戶曉,人人明白,個個都能自覺參與,在全隊(duì)上下形成良好的輿論氛圍,為實(shí)行班組 “ 管理軍事化、考核市場化、雙基制度化 ” 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工休安排上,他希望能便于照顧孩子,隊(duì)里充分考慮他的困難,及時作了調(diào)整。 。在優(yōu)化組合中,他十分擔(dān)心自己掉隊(duì),背上沉重的思想包袱??v觀柴里經(jīng)驗(yàn),他們是通過軍事化管理手段,凝聚了人心、嚴(yán)謹(jǐn)了管理,提高了效率、實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。五月份,在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下,我們參觀學(xué)習(xí)了棗局柴里煤礦軍事化 管理經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),深受啟發(fā),感觸頗深,對做好 XX 隊(duì) 第 2 頁 共 7 頁 各項(xiàng)工作有了新的思路,樹立了信心。譬如在工作崗位安排上,我們允
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