【正文】 機因為價格便宜，也深得一部分消費者的青睞，諾基亞想要在通訊領域中立于不敗之地就不能有一點松懈，要時刻關注其競爭對手。 三、營銷概況分析： （一）如今科技發(fā)展，通訊事業(yè)也越來越發(fā)達，手機已經普遍，諾基亞領先手機市場。 （三）環(huán)境分析。 四、綜合市場分析 （一）機會與風險的分析： 手機普遍使用對手機生產商來說是一個很好的機會，只要抓住這個機會，就可以得到很理想的利益，但同時機會與風險是并存的，要生產符合大眾的手機，讓品牌打入大眾心里，不然就是再給其他生產商創(chuàng)造機會。同時價格定位也很重要，要兼顧到各個消費層，不能盲目的生產高檔手 機，把價格定的很高，也不可以只為了照顧中下層消費者而多生產低檔手機?？偼顿Y 億元，擁有廠房面積 60000 多平方米，員工 3000 人，未來計劃再投資 7000 萬元，最終建成一個年產能 800 萬部的高度自動化現(xiàn)代化手機專業(yè)生產基地。 次要演講人講述盛大手機成立背景，未來發(fā)展趨勢。盛大老總也表露出對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向不確定性的擔憂，正如新浪科技此前所言，這是一種大公司的卡位戰(zhàn)。 二、廣告定位： 在中檔，適合所有人群，主要是年輕男女 三、 廣告目的： 金立通信秉承 vip 金牌服務理念，建立了完善高效的客戶服務體系，在全國建立了 34 個省級客服中心，售后服務網(wǎng)絡覆蓋了全國各大中城市和偏遠地區(qū)，為消費者提供全方位的專業(yè)化的金品質服務。特別是市場競爭進入寸土必爭的白熱化狀態(tài)后，對市場競爭結構的正確理 解往往成為戰(zhàn)勝競爭對手的關鍵。 （六）競爭分析。 二、本策劃的目的 科技越來越發(fā)達，通訊日益進步，手機是目前最流行的通訊工具，手機行業(yè)競爭日益激烈，我們要把自己的品牌打出去，要占有市場，提高市場占有率，做到真正的手機界的泰山北斗，要讓手機界都向諾基亞看齊，要更新手機界，引領手機界。改革開放以來，科技發(fā)展迅速，人們的生活普遍提高，手機已不不是有錢人的標志了，它已成為了大眾的消費對象，越來越多的人購買手機。 （二）優(yōu)勢與劣勢的分析： 諾基亞作為中國通訊行業(yè)中的最大的出口企業(yè)，具有很好的優(yōu)勢，企業(yè)戰(zhàn)略上充分把握了市場與 消費的趨勢，品牌戰(zhàn)略上避開了技術上的劣勢，以高超的人性化訴求來定位企業(yè)品牌的形象，同