【正文】 度 一、點(diǎn)名時(shí)間： 7： 50 工作時(shí)間： 8： 00— 16： 00 二、不遲到，不早退，執(zhí)行輪休和消工制度，有事請(qǐng)消假。 ９、隊(duì)干部須及時(shí)消除業(yè)務(wù)平臺(tái)文件，被檢查超過１０條的扣績效５０分 /次。 ２５、人員休班必須按照休班表執(zhí)行，如有特殊情況必須經(jīng)過隊(duì)內(nèi)同意，否則按曠工處理。 ２１、隊(duì)內(nèi)每天安排工作必須保質(zhì)保量完成，對(duì)于完不成的每項(xiàng)扣５０分。 隊(duì)干部分管工作考核結(jié)果按比例與工資掛鉤，月底進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 ，對(duì)有些理論知識(shí)有所欠缺，應(yīng)該多看書、多問，擴(kuò)展自己的知識(shí)面。 ” 第三篇：機(jī)修廠工作總結(jié) XX 市政建設(shè)集團(tuán)有限公司 新入職大學(xué)生工作總結(jié)（月結(jié)） 姓名：陳超杰 單位：機(jī)械修理廠 審核單位：機(jī)械修理廠 /市政集團(tuán) 二〇一三年八月三十日 新員工月度個(gè)人工作總結(jié) 進(jìn)入機(jī)修廠已有一個(gè)多月時(shí)間，隨著工作的開展和不斷深入，對(duì)機(jī)修廠的運(yùn)作以及自身的工作有了更加清晰的了解。從前我 廠的沖床工、剪板機(jī)工、行車工、機(jī)修工等，都曾因?yàn)榘淹砩闲菹⒉患鸦蚣彝ギa(chǎn)生不愉快的狀態(tài)帶到工廠，造成傷殘，所以安全工作還不能放松對(duì)人的生理和心理的監(jiān)控。反之學(xué)會(huì)《哈姆萊特》中對(duì)人的尊重：人是 “ 宇宙的精華。技術(shù)裝備的進(jìn)步，反過來也會(huì)極大地促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，要使機(jī)修廠最大限度地滿足公司生產(chǎn)保障的需求，必須改變目前設(shè)備陳舊、老化、落后的現(xiàn)象，技術(shù)裝備水平的提高，可以擴(kuò)大機(jī)修 第 4 頁 共 16 頁 廠的服務(wù)范圍，同時(shí)對(duì)公司完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)有著間接地影響，逐步的更新機(jī)修廠的技術(shù)裝備，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和維修質(zhì)量，更好的為公司的生產(chǎn)服務(wù)。 三、和諧進(jìn)步的人際關(guān)系是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的基礎(chǔ)。 責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任是效率。對(duì)外用工人員的工作要科學(xué)的進(jìn)行定量、定性的績效考核，提高他們薪酬待遇，政治待遇和工作積極性，讓他們對(duì)四公司機(jī)修廠產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，才能留住人才，提高技術(shù)技能，并最大限度地發(fā)揮他們的潛能，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。 正確的安全意識(shí)是，領(lǐng)導(dǎo)首先是人性化的人，應(yīng)懂得生命的需求是一座 金字塔，最下層是人的生理需求，依次是安全保障需求、情感需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，這是生命的五樂章。各級(jí)執(zhí)法人員對(duì)違章者應(yīng)面如包拯，在考核上沒有 “ 下一次 ” —— 斗硬，但應(yīng)注重從 “ 小 ”的動(dòng)作行為去檢查、糾正，違章的事就漸漸少了，這叫 “ 不積跬步，無以致千里 ” 。所以我們的 “ 法人 ” 、安全管理者、我們的生產(chǎn)者，在守信上述目 標(biāo) 時(shí) ， 悄 悄 地 問 一 句 自 己 ： “ 今 天 ， 守 住 了 安 全嗎。 ，在徐班長等班長的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)車輛的維修工作，并掌握了簡單工具的使用方法。 隊(duì)干部休班必須征得廠長同意，便于工作提前調(diào)配安排，未經(jīng)同意休班每次扣 ５０分。 １８、上班期間未經(jīng)得同意出現(xiàn) 早退的，只記出勤不計(jì)工（中午 11： 20 下班，下午 17： 15 下班）。 以上制度根據(jù)礦里制度為基礎(chǔ)制定，如有矛盾，以礦里制度為準(zhǔn)。 １２、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程每月寫實(shí)反饋一條，沒少一次扣５０分。工作期間如發(fā)生爭吵雙方各罰 100 元后再作處理，當(dāng)月試用員工，情節(jié)嚴(yán)重者交礦處理。工作中，理論指導(dǎo)實(shí)踐，使自己的技術(shù)有了很好的長進(jìn)。給我印象最深的是，當(dāng)年行車在吊一臺(tái)產(chǎn)品時(shí)，剎車突然失靈，產(chǎn)品從天而降，輔工躲閃不及，腳掌被砸粉碎。而班組的安全教育重點(diǎn)就放在講安全操作規(guī)程和考核辦法上，從而把安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都落實(shí)在人所處的每一個(gè)時(shí)空的動(dòng)作上。 為不再看見親人流血和流淚，機(jī)械行業(yè)的安全管理工作實(shí)則如履薄冰。 機(jī)修廠目前員工人數(shù) 66 人（正式工 57 人，外用工 9 人），工種復(fù)雜，人員技術(shù)水平參差不齊，專業(yè)技術(shù)人才更是缺乏，人 第 3 頁 共 16 頁 員結(jié)構(gòu)不均衡，分布也不合理。 第 1 頁