【正文】 政機(jī)關(guān)能否有效應(yīng)對(duì)上述重要職責(zé)。 三、完善司法行政系統(tǒng)內(nèi)部考核體系幾點(diǎn)建議 借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建 立規(guī)范化、常規(guī)化的考核體系 現(xiàn)階段，我省司法行政的很多業(yè)務(wù)工作都建立了完善的電子政務(wù)平臺(tái)，如社區(qū)矯正平臺(tái)、人民調(diào)解平臺(tái)等，建議在此基礎(chǔ)上，一方面充分利用現(xiàn)有平臺(tái)，另一方面繼續(xù)努力建立尚未實(shí)現(xiàn)信息化管理的其他業(yè)務(wù)工作的電子平臺(tái)，同時(shí)將各個(gè)平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)整合，暢通信息報(bào)送、采集和共享途徑，然后以此為依托，建議一整套規(guī)劃化、常規(guī)化的考核體系。其原理是：在群體中挑選出最好的或者最差的績(jī)效表現(xiàn)者，較之于對(duì)其績(jī)效進(jìn)行絕對(duì)考核要簡(jiǎn)單易行得多。為切實(shí)通過(guò)考核工作推動(dòng)司法行政工作的發(fā)展，考核主管部門應(yīng)積極爭(zhēng)取政策支持，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干警的積極性和創(chuàng)造性。 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 通過(guò)這一制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變部分落后部門或單位 “ 破罐子破摔 ” 的思想，充分發(fā)揮考核機(jī)制的激勵(lì)促進(jìn)作用。 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 其三，建立平臺(tái)數(shù)據(jù)抽查制度。在上述情況下，單純的安置率或者調(diào)解成功率可能就無(wú)法反映實(shí)際工作情況。本文站在區(qū)縣級(jí)司法行政機(jī)關(guān)這樣一個(gè)承上啟下的特殊視角，探討當(dāng)前司法行政系統(tǒng)內(nèi)部考核制度的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題和司法行政事業(yè)發(fā)展方向，對(duì)如何完善司法行政考核 體系提出幾點(diǎn)建議。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。因此，交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的 “ 最好的 ” 與“ 最差的 ” ，然后挑選出 “ 第二好的 ” 與 “ 第二差的 ” ，這樣依次進(jìn)行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優(yōu)劣排序作為績(jī)效考核的結(jié)果。作為司法行政系統(tǒng)的考核體系，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該與社會(huì)性企業(yè)相區(qū)別，其類型應(yīng)該盡可能多元化，而不是僅僅局限于物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于在某項(xiàng)工作的考核中被扣 分的單位，允許其向考核主管部門提出復(fù)議，詳細(xì)闡述其未完成該項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的原因和日后的改進(jìn)方案，對(duì)于確系客觀原因限制無(wú)法完成目標(biāo)任務(wù)，或者改進(jìn)方案合理可行的，可以酌情減少扣分。此外，將 “ 已錄用 ” 的信息向所有用戶公開，便于不同單位和部門互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)。如開展安置幫教 過(guò)程中，有的刑釋解教人員不肯吃苦，不接受安排的工作或就業(yè)培訓(xùn)；在進(jìn)行人民調(diào)解時(shí)，個(gè)別當(dāng)事人觀點(diǎn)比較偏激，不愿意接受調(diào)