【正文】 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系 二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 一 )、就職前的培訓(xùn) (由部門經(jīng)理負(fù)責(zé) ) 主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。對于成熟期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重企業(yè)文化、崗位職責(zé)、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范與禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn) 。預(yù)則立，不預(yù)則廢，是為了避免新員工培訓(xùn)變成走馬觀花，流于形式，新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人、費用做出詳細(xì)的計劃，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。座談交流，使老員工與新員工充分接觸，相互交流，促進(jìn)新員工的健康成長。 三 )、公司整體培訓(xùn) (內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé) ) 分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》 —— (簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在 XX 市地理位置，交通情況 。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行： 1，組織分析。 五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間 一般公司的職前培訓(xùn)在 7— 30 天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要 2— 3 個月 。 九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源 培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。 三、遵循培訓(xùn)原則 培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長 。 八、 培訓(xùn)反饋與考核 培訓(xùn)所進(jìn)行的公司 → 部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套 “ 新員工培訓(xùn) ” 表。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特 殊規(guī)定 。采取靈活的方式。工廠新員工工作培訓(xùn)計劃范文 公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想 。主要包括：拓展訓(xùn)練，主要是培訓(xùn)新員工的團(tuán)隊精神和創(chuàng)新意識，挖掘新員工的潛能 。講解