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行政人事的述職報告經典7篇(留存版)

2025-09-25 13:17上一頁面

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【正文】 導,完善、制定公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 員工住宿狀況。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。盡管我們取得了一 定成績但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 建立了員工《離職面談制度》,對離職員工,進行認真的離職面談,詳細記錄,認真聽取離職原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。 四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。 二、加強培訓力度,完善培訓機制。 ⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機制。同時,由于現(xiàn)實與個人期許上的落差,工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。在充實自己的同時,順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。 行政人事的述職報告(經典)篇 1 尊敬的各位領導、各位同事: 大家下午好! 我是行政人事部 __, 20__年 6 月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部, 20__年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。 盡管如此,工作還是很輕松。只給自己一個簡單的目標,那就是 —— 不放棄,不放棄自己能好好成長的期盼,不放棄快樂工作的信心,不放棄追求真實與單純的可能性。 ⒊ 加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情 高漲的團隊。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。 七、可以自己獨立處理保險和工傷的事宜。加強管理使其更有針對性和有效性。自 10 月 1 日起擔任部門經理的工作中,也都是圍繞上述思路展開工作。 ⑴ 、加強考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,規(guī)范考勤制度。 監(jiān)督、管理、檢查方面:每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作,有異常狀況進行現(xiàn)場處理。 ⑶ 、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴格控制公司勞動用工,做好以事設崗,人盡其才。在此,非常感謝上級領導給予的關心、支持及認可。使我在這期間學到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西,我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。堅持奉行第一次就把事情做好。確認其離職意向堅決,且對之前任職前工作、辦公設備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。 逐步完善及建全人力資源及行政管理體系,根據(jù)人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范,推行及完善體系運作,確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供 人事行政后勤保障。所以行政人事總務部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。 1完成上級交辦的其他任務,并按時按質的完成。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務帶給了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時間和資料要求完成。 ⑵ 、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位;透過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領導予以重視和支持。 二、展望 20__ 總務作為一個的綜合管理部門,集行政管理、人事管理、總務后勤管理于一身,是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,為提高公司的管理水平,凝聚企業(yè)團隊力量,給員工營造一個良好的工作環(huán)境、氛圍,新年伊始,擬定以下工作目標: 過去的一年,在公司領導的重視和指導下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。 三、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。為此,我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作:負責稿件的初審以及網站版塊《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。下面我向大會作 20__年度任職期間的述職報告: 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間,學到和見到了在一線不曾接觸的東西,也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。 以上是我于 20__年度任行政主管期間的述職報告,請予審議。作為一個管理者,對下屬充分做到 “ 察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ” ,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。另外完成新員工入店手冊。 八、幫公司其他同事訂火車票機票,解決大家出行的后顧之憂。 對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完全性,為保證往后的分析工 作提供更正確的信息。努力服務生產經營,適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 ⑵ 、嚴格考勤制度職責的落實。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息,全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展狀
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