【正文】 力。 第十一條、考核者的培訓 (一 )在取得考核者資格之后，務必經(jīng)過考核者培訓。 時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。 二、考勤制度為公司重要的管理制度之一。 六、假期管理及假期工資核算 (一 )各級人員請假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個工作日辦 理請假手續(xù) (請假三天及以上的，需提前一周辦理 )。 (七 )考勤主管林麗英每月負責發(fā)卡收卡 (正副卡 )、統(tǒng)計匯總上報總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。 (2)經(jīng)批準在工作時間內(nèi)出外就診超過 8 個小時的，其超出時間累計為病假。 考核小組不定期抽查部門考核結果，并針對不合理的考核結果及時提出推薦并糾偏。 為人力資源部規(guī)劃帶給基礎信息。 保管期限 考核自制成之日起，保存十年。 為了把考核的結果，應用于開發(fā)利用員工的潛力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下 : 教育培訓。潛在潛力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性潛力來把握 。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。現(xiàn)在，就來看看以下三篇績效考核管理制度方案吧 ! 績效考核管理制度 第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于透過對員工必須期的工作成績、工作潛力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等帶給客觀可靠的依據(jù)。 本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。 第六條、考核標準 (一 )人事考核的種類。 裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語 。 在一年一度的提薪之際，就應參照潛力考核的評語，決定提薪的幅度。 第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。 第 5 條考核小組組成 組長由總經(jīng)理擔任，負責提出年 度績效考核總體要求。 四、 假期管理 (一 )各類假別 1. 因公出差 凡屬于下列情況之一者均屬公差 (1)因公司技術、業(yè)務出差 。 七、考勤管理 (一 )部門經(jīng)理以及公司領導須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。公司值班保安員負責監(jiān)督員工考勤打卡，如有 不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況。 (3)經(jīng)批準外出參加各類社會公益活動。 執(zhí)行組長 (負責日常業(yè)務的執(zhí)行 )由人力資源部經(jīng)理擔任