【正文】 部在工作中更加的得心應手，也是因為有你們的幫助，才能令監(jiān)理部在工作的同時更上一個臺階。抓資質(zhì)，拓寬市場 。全年組織干部職工學習局黨委文件 12 次。 我們制定了項目總監(jiān)責任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓 5 講 18 學時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓 6 期，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。二是加強檢查，嚴格責任考核。 七、存在的問題 公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。為多種經(jīng)營工作做出更大貢 獻。 (四 )堅持實行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實。在具體工作中，我們著重抓了 “ 四個堅持 ” 。我們按照 “ 目標責任書 ” 中對改革的要求，扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規(guī)則，健全了公司領導班子，明確了公司領導層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。公司擁有水利工程監(jiān)理 甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了 “ 鞏固強項，提升弱項，開辟新領域 ” 的經(jīng)營方針。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量事故。你說你們煙不少抽，酒不少喝，車不少坐，怎么一提到工期進度，就提沒錢呢 ?監(jiān) 理部說咱不帶這么欺負人的 ! 對于監(jiān)理部一直敬重的老同志們，咱就不能給小同志們樹立一個功德圓滿的榜樣嗎 ?張口一個設計荷載很保險，閉口一個以前一直這么干，弄得監(jiān)理部一直分不清規(guī)范的小編們到底是不是絕對權(quán)威。 光陰如梭，時光荏苒。 一、經(jīng)歷感受 由于現(xiàn)所在的是農(nóng)民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)唯一的農(nóng)民公寓工程，相關(guān)政府領導也特別重視，我們進駐現(xiàn)場的每個人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象，為了公司的聲譽，我們嚴格按照規(guī)范要求，實施了全防衛(wèi)，全過程的監(jiān)理，特別是樁基時段，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員，做到有施工就有監(jiān) 理人員在工地出現(xiàn)的身影，雖然本人能力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處，但同時這也是促進我工作的動力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己最大的能力去完成各項工作，過去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。臭擺譜咱也不提，說出的話也太沒水平了，管 MPa(兆帕 )叫帕瑪。全年監(jiān)理工程項目 13 個，工程合格率為 100%，優(yōu)良率達到 90%以上，合同履行順利準時。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，對省內(nèi) 外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮 “ 窗口 ”和 “ 橋梁 ” 作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。公司成立了安委會，確立了公司安全管理機構(gòu)，逐級簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強安全考核力度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款 7400 元，通過宣傳政策、疏導情緒，反映民意、促進發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。在學習方法上，做到 “ 三個結(jié)合 ” ，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作，確保順利 完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。 第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署，加強監(jiān)理部人員的思想政治建設和作風建設，引領黨員堅定理想信念，加強黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致。 56 月開展了黨風廉政宣傳月活動， 79 月積極開展向先進人物學習的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。公司 “ 雙聯(lián) ” 工作達到了預定工作目標。 12 月開展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋