【正文】 整改完畢。在 “ 兩會 ” 期間和 “ 五一 ”“ 十一 ” 及 “ 春節(jié) ” 三個長假期間，落實各項管理制度 ,廣 泛開展宣傳教育活動 ,加強(qiáng)對駕駛員和車輛的管理，確保重點時期的交通安全。多次協(xié)調(diào)組織人員開展工程的監(jiān)場管理，防范物資流失 。 二是加強(qiáng)門衛(wèi)管理規(guī)范化運行，防范物資流失。 保持社會穩(wěn)定，必須要有一支立場堅定，思想過硬，作風(fēng)頑強(qiáng)，紀(jì)律嚴(yán)明的武裝保衛(wèi)隊伍。 明年的工作思路 20xx 年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將逐步到位，與之相應(yīng)的改革措施也同步進(jìn)行。盡管武裝保衛(wèi)工作任務(wù)依然艱巨，可以說是困難仍多、挑戰(zhàn)仍大，但我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體人員必將以更加昂揚的斗志、忘我的熱情和無私的奉獻(xiàn)精神，開拓進(jìn)取，探索創(chuàng)新，為公司的健康發(fā)展和平安穩(wěn)定保駕護(hù)航。打擊盜竊行為，維護(hù)物資安全，是我們一項長期而艱巨的任務(wù)。這些措施、制度的嚴(yán)格落實，有效地預(yù)防了盜竊案件的發(fā)生，有力地防范了物資流失。制定應(yīng)急預(yù)案，全力處置突發(fā)事件 。通過 xx 公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全處員工的不懈努力，武裝保衛(wèi)工作取得的成績也令人欣喜。 四是以關(guān)心員工生活為切入點，調(diào)動員工的工作積極性。 xx 公司全年未發(fā)生一起刑事案件及重大火災(zāi)及安全事故，各類案件發(fā)案率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市綜治委的控制指標(biāo)，實現(xiàn)了 xx 公司的平安穩(wěn)定。嚴(yán)格落實車輛、物資出入制度，規(guī)范出入手續(xù) 。針對今年的穩(wěn)定形勢，我們提出了 xx個方面的維穩(wěn)工作建議，強(qiáng)調(diào)幫扶員工增加收入、幫助員工解決實際困難。 四是繼續(xù)推進(jìn)武裝和雙擁工作的開展?？v觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。在打擊盜竊行為的同時，我們以加強(qiáng)內(nèi)部防范制度建設(shè)為重點，以防范檢查管理為手段，著力整治治安隱患，注重機(jī)制的長效運行。在日常工作中，還多次組織人員在上下班、夜間及節(jié)假日期間不定期地開展專項整治。我們從 1 月到 6 月用了 6個月的時間深入調(diào)查摸排治安隱患，對工程隊及工程承包人的情況進(jìn)行排查，并依托公安機(jī)關(guān)對其中重點的工程承包人開展一定的管控，為承包工程的全面啟動做好治安準(zhǔn)備。 ―― 深入做好交通安全的宣傳教育工作 做好交通法規(guī)的普及工作。 規(guī)定各節(jié)假日期間，公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭值班，確保單位治安保衛(wèi)工作不斷檔，不脫節(jié)。保障職工人身財產(chǎn)安全和公共財產(chǎn)安全 ,維護(hù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常秩序，為集團(tuán)公司創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的工作和生活環(huán)境。同時，要求各單位 (部門 )要在人力、物 力、 。 計劃加大物防、技防設(shè)施的資金投入。 ―― 持續(xù)抓好交通安全檢查工作 加大對基層單位落實各項管理工作的檢查力度。協(xié)調(diào)落實有關(guān)部門加強(qiáng)工程的監(jiān)裝管控 。自門衛(wèi)管理引入服務(wù)機(jī)制取得良好成效后，今年仍繼續(xù)得以加強(qiáng)。一年來，我們通過強(qiáng)化責(zé)任意識、嚴(yán)格內(nèi)部管理、關(guān)心員工生活，進(jìn)一步加強(qiáng)了隊伍建設(shè)，提升了隊伍的整體素質(zhì)。為使武裝保衛(wèi)工作更好的適應(yīng)新的形勢，在新的一年里，我們將以 “ 平安創(chuàng)建 ” 為目標(biāo)、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，以維護(hù)穩(wěn)定為重點，以打擊盜竊、增強(qiáng)內(nèi)部防范為手段，將著重抓好以下四項工作： 一是強(qiáng)化打擊職能，保障公司財產(chǎn)安全。 武裝保衛(wèi)工作會議講話 (三 )： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 20xx 年，是 xx 公司 xx 工程全面實施的一年，也是 xx 公司發(fā)展形勢遭遇嚴(yán)峻困難的一年。打擊是治標(biāo)，防范是治本。 三是加大技術(shù)防范投入，全面提升技防能力。深入開展幫扶救困，提信心、鼓士氣，引導(dǎo)員工共克時艱?？v觀全局，也還存在一些不容忽視的問題。通過公開、公平的獎懲考核機(jī)制，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識，涌現(xiàn)出一批好人好事。協(xié)調(diào)處置工程突出矛盾 xx 余起。在 xx 個門的管理中， xx 管理已占 xx 個，已基本實行了全面的規(guī)范化運行。 四是推動各部門開展扶憂幫困工作。加強(qiáng)原材料和貴重物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入制度，堵塞各種漏洞，全力減少物資流失