【正文】 ，最終導致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標越遠，甚至是背離了領(lǐng)導的意圖和目的，有可能給公司造成無法彌補的損失。 工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標尺，把握住這個尺度，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì)，最優(yōu)的利用資源。 第八，總結(jié)反省。換做是我和微得利的關(guān)系來說，則是：來到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會成功。你的員工也一定不會去做、去遵守的。所以我會端正我的工作態(tài)度，讓自己具備更強大的競爭力。在這里，我感謝微得利公司給了我一個展現(xiàn)自己的舞臺，給了我一個發(fā)展自己的平臺。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。 嘴巴到位 —— 在管理中就是要上下溝通，既要及時匯報，又要隨時督促 。 李強說管理心得體會范文篇 2 公司統(tǒng)一組織了一次中層管理人員學習，通過《李強說管理》的視頻學習，本人最大的感觸就是四個字：事在人為 !是否想為 ?為何而為 ?怎么為 ?為的程度 ?為的結(jié)果如何 ?全在乎于為的心態(tài) !什么是為 ?為就是執(zhí)行力 !也就是按質(zhì)按量完成工作的能力，執(zhí)行力的強弱不是取決于單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。聽到李強老師講的 “ 把一件事情做精做透就叫 ?長 ?” 之后，我理解了：不能把平常做的小事情不當事，把這些小事情都做得完美了，那也會是我的 “ 一技之長 ” 。今天，在我身邊，有數(shù)以萬計、剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學生，也有很多下崗的員工，而我很慶幸，擁有一個可以為之奮斗的企業(yè)，擁有一間窗 .明幾凈的辦公室，擁有一份屬于自己的工作。 對待工作有進步、有創(chuàng)新、有發(fā)展， 要干好工作還必須搞好人際關(guān)系，有人脈就等于有資源，有資源和資源合作才能更出色地干好自己的工作，人脈是事業(yè)成功的基石。我說： “ 我做的都是小事。不能說具有了某種態(tài)度就 一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責權(quán)、出臺考核、獎勤罰懶，引導員工變得積極主動，才會打造一個主動積極的部門，執(zhí)行力也就有了保證。團隊外，各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成公司合力。執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用，由此說提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個時期的發(fā)展中都有著非常重要的意義。在公司里，員工之間除了能力與智慧的競爭的同時，態(tài)度也在競爭。 因此態(tài)度對我們管理來說是 多么的重要，讓我們一起努力，為了我們自己的命運，從今天開始改變我們的不好的思想態(tài)度和工作習慣，養(yǎng)成對待工作熱情的習慣和積極向上的工作態(tài)度，規(guī)范自己的行為，從自身做起，嚴以律己，時刻牢記做好自己本職工作，為員工起好帶頭作用，我相信只要公司的規(guī)章制度我們作為中層領(lǐng)導們做到嚴格遵守，那么我們就會是一個合格的管理者，而不會成為管教者。還有就是李強老師說道：一個人的行為決定了一個人的習慣，習慣又決定了一個人的性格，兒性格就決定了一個人的命運，這句話很有道理。 第九，開拓創(chuàng)新。 “ 借口 ” 的實質(zhì)就是推卸責任。 第二，表率作用。不能簡單的為工作而工作，也