安全體系運(yùn)行之我見(jiàn)(留存版)
【正文】 首先，管理現(xiàn)狀的初始評(píng)價(jià)和體系的建立需要全員參與。實(shí)施過(guò)程中，我們一直特別重視宣傳工作，利用大小會(huì)宣傳職業(yè)安全健康，使體系深入人心。體系建立過(guò)程中，管理現(xiàn)狀的初始評(píng)價(jià)和文件編寫是兩項(xiàng)艱巨任務(wù)，一定要扎扎實(shí)實(shí)，不要一味求快 。實(shí)施過(guò)程中不是一帆風(fēng)順的，遇到困難和挫折時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的決心可以振奮人心，鼓舞士氣；第三，領(lǐng)導(dǎo)要提供人、財(cái)、物各方面的支持和保障，解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾；第四，這里所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)，不單指決策層領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)包括管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)，他們是體系實(shí)施的中堅(jiān)力量。在此過(guò)程中，我們不但發(fā)動(dòng)全體職工參與危險(xiǎn)因素的辯識(shí)評(píng)價(jià)，而且發(fā)動(dòng)了占全局總?cè)藬?shù)的三分之一的業(yè)務(wù)骨干參與體系文件的修編，使體系 “ 從群眾中來(lái) ” ，為其 “ 到群眾中去 ” 創(chuàng)造了良好的條件。通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、墻報(bào)、宣
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