安全體系運行之我見(留存版)
【正文】 首先，管理現(xiàn)狀的初始評價和體系的建立需要全員參與。實施過程中，我們一直特別重視宣傳工作，利用大小會宣傳職業(yè)安全健康，使體系深入人心。體系建立過程中，管理現(xiàn)狀的初始評價和文件編寫是兩項艱巨任務(wù)，一定要扎扎實實，不要一味求快 。實施過程中不是一帆風順的，遇到困難和挫折時，領(lǐng)導(dǎo)的決心可以振奮人心，鼓舞士氣；第三，領(lǐng)導(dǎo)要提供人、財、物各方面的支持和保障，解決實施過程中出現(xiàn)的各種矛盾；第四，這里所說的領(lǐng)導(dǎo)，不單指決策層領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)包括管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)，他們是體系實施的中堅力量。在此過程中，我們不但發(fā)動全體職工參與危險因素的辯識評價，而且發(fā)動了占全局總?cè)藬?shù)的三分之一的業(yè)務(wù)骨干參與體系文件的修編，使體系 “ 從群眾中來 ” ，為其 “ 到群眾中去 ” 創(chuàng)造了良好的條件。通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、墻報、宣
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1