【正文】 排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。 五、保潔工作： 對于現有保潔人員進行深度培訓， 確保其能夠掌握服務禮儀和細節(jié)化工作要領，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。同時為下部晉升員工做部分依據。 五、薪酬待遇 （一）薪資結構調整 20__年 3 月酒店行業(yè)整體薪酬水平上漲，根據社會實際工資變化情況，對酒店各個崗位的薪酬進行了調整，上漲幅度達到 5%10%。 加強夜班巡查力度。 三、公司管理運作方面 ⒈ 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。 二、行政工作方面 ⒈ 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 ② 宿舍衛(wèi)生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛(wèi)生。并做到監(jiān)督有效，追究責任到人。 C、網絡招聘主要通過《 58 同城網》發(fā)布招聘信息，重點增補中、基層服務人員和專業(yè)技能型人才； D、其它招聘渠道： 20__年積極通過下崗再就業(yè)中心收集和推薦人才信息。 三、宿舍、食堂工作： 宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理。 (2)著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導。 (4)在 20__年員工考核的基礎上實現 20__年的內部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內部員工。 （三）提高員工綜合素質 在 20__年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學習培訓提供了條件，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小? 網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作。 海報招聘：主要面向基層人員招聘。 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責 人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。管理處操作層員工的文化素質相對較低， 理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。 目標概述： 公司目前正處在快速發(fā)展時期， 20__年總體人力資源目標做到三點：滿足崗位需求，保證人才儲備，實現梯隊建設。 第二部分：行政類工作工作內容 一、日常行政事務建設工作： 日常接待：接待主要人員為總部領導、同事 。 食堂方面：做好開辦食堂前的各項準備工作。 （ 2）培訓發(fā)展 ① 根據 20__年部門培訓計劃，按時按量給各部門下達完成部門的培訓工作，重點為：崗位職責、微笑服務、交流溝通、服務技能、服務意識、企業(yè)理念培訓。 四、考勤管理。 ③ 宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。 ⒉ 和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 。 ⒋ 對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 加強員工通道、宿舍管理和登記。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現了一些問題，部門考勤管理較混亂，管理人員對部門員工的考勤管理不嚴格， 對違反考勤制度的員工的處理不及時、不嚴格的，嚴格執(zhí)行酒店相關考勤制度，絕不姑息和放縱違反考勤制度的行為。 ② 推行內部員工技能大比武 在技術性崗位中推行員工技能比武，結合具體工作情況，組織員工技能比武； 加強員工的服務意識和規(guī)范員工的服務技能，每半年在組織一次述職，一般在年度和半年度會議召開之后，通過述職進一步明確崗位職責及工作目標。 多尋找?guī)准椅锲饭蹋ㄆ诘绞袌錾显儍r，確保所采購物品物美價廉。合作伙伴等。 (2)人才市場現場招聘：參與大型招聘會、周末招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。 （四）檔案管理不到位 檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓 ，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此 20__年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。 （二）目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。