【正文】 作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。 二、績效考核 (一 )思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性 。 資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到 100%。 通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 20__年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改 。 五、企業(yè)文化建設 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。 一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。 根據(jù)公司發(fā)展需要 ，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核 修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。提高員工滿意度和歸屬感。 2制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。多見附件一 )見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。 1創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道。 監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。 人事部工作年度計劃范文 10 201_年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下， 在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。 ，每月都突出 1— 2 個 “ 重點 ” 工作。 八、認真做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源。 人事部工作年度計劃范文 7 為切實配合 20__年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任務對 20__年公司行政部工作做出如下分解： 一、深刻績效考察成果 通過 20__年近 3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動 轉變正在逐步改良，以工作目的結果為導向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在 20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。 (五 )企業(yè)文化的建設在 20__年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。 三、培訓發(fā)展 (一 )思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。 海報招聘：主要面向基層人員招聘。 試用期： 與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。 三、 20_年計劃及建議 根據(jù)部門 20_年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20_年度的工作，全面推行目標管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理 。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。儲備、創(chuàng)新工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持 。其如下： 一、人事管理方面 建立、建全、規(guī)范不事檔案 (新進、調(diào)動、升級 )管理： (1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。 (3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。 根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等 。 嚴格執(zhí)行公司各項。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實： 逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。 辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。 二、注意事項 行政工作是一個系統(tǒng)工程。 20__年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。 六、翻新十自動 作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特的，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范 。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時 “ 充電 ” ，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。自今年 月到目前，共有效招聘 _人。 完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打下基礎。 2進行 _年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階 (見附件二。截止目前共離職面談 _人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計 _多條 (見附件一。 1成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。為使公司成為 學習型的組織做必要的準備工作。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。 七、做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審、公司證照年檢、社保結算等日常事務工作，進一步對接好政府相關部門的關系，并積極參加政府部門的相關會議，落實會議事項。 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。 (一 )目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 ⑻ 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。 (四 )檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔 案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言，只是