【正文】 完成萬標箱，比去年同期增長。如 “ 新年 文藝匯演 ” 、 “ 第一屆友誼杯比賽 ” 、 “ 萬人獻愛心活動 ” 等等。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。 5 月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開 除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的 市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。這證實了我司的營銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 三、 年下半年的工作計劃和要求。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。主要從下幾方面入手： 穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。 把自我價值與 _價值相結(jié)合。 經(jīng)過幾年的思想準備、組織準備、體制準備，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。 四、繼續(xù)推進員工培訓(xùn)年工作。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的人接受了錯誤的信號，什么情況都會有。 ，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。 ，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶與潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。 員工下半年工作計劃報告最新 8 一、保安全促經(jīng)營 在當(dāng)前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳，按照規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。 深入開展 “ 結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 ” 活動。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取 “ 確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶 ” 的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標與集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。 ，根據(jù)項目進度：前期設(shè)計、投標、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收 等跟進，并完成各階段工作。 ，制定出月計劃和周計劃。 七、關(guān)注分立公告后員工的思想工作。各二級分支行要實行一把手負責(zé)制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應(yīng)急預(yù)案，特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施 。堅持繼續(xù)向老員工學(xué)習(xí)處理經(jīng)驗，掌握新消法內(nèi)容，并爭取利用部門例會或溝通會、專題培訓(xùn)等形式與樓層管理人員就公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例等進 行溝通交流，相互學(xué)習(xí)。另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的，擺正自己的位置，樹立服務(wù)意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入部門的新發(fā)展當(dāng)中。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。 健全和完善財務(wù)制度 在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。 下半年公司要進一步細化治理，對和工作流程再進一步細化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。今年，公司在治理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支 。進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管 有沒造成影響，都視為對外差錯。 加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。上半年，公司針對市場形 勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。 做好自己的所有工作：提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量。另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下： 獎優(yōu)罰劣 求各新建單位確定專人負責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定 。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理 “ 有法可依 ” 。 好助手 對主管交待的工作努力完成并做好，增強責(zé)任感、增強團隊意識。 今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，賽，賽活動 。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓(xùn)。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實情況和進行檢查。而港務(wù)集團給 定了較高的利潤指標，這勢必讓 加大市場營銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。 分公司正式開展 業(yè)務(wù)。 經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持 “ 試用 ” 觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。 搞好固定資產(chǎn)管理。我堅信只要多為 _做貢獻，就能更 多獲得 _ 的尊重與肯定，才能更好的實現(xiàn)自我價值。我們要學(xué)會適應(yīng)、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風(fēng)險，而不是試圖去突破體制。 要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓(xùn)，進一步提高管理水平與隊伍素質(zhì)，特別要加強對基層網(wǎng)點負責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。比如老干部可能對集團和股份之間的關(guān)系不很清楚。并結(jié)識弱電各 行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。 ，及時回訪客戶，詢問投標結(jié)果。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。 要建設(shè)好三個渠道： 一是要按照總行要求 “ 二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置 3 名客戶經(jīng)理 。 其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊。 七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力 首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。 四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識 創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長。通過建立