【正文】 結算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位工程部及財務部； 工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分管經(jīng)理及財務主管人員做付款清單備查。 （ 5）實施招投標。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄。根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量、安全負完全責任； 負責組織對項目成本分析、資金預測制定控制成本措施。 第二部分對施工單位及監(jiān)理單位的管理規(guī)定 一、對施工單位的管理 施工單位應經(jīng)常同公司項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上 主要參考第三部分。工程項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、施工單位負責人不能按時參加時應提前 2 小時以電話形式向總監(jiān)理工程師及工程項目經(jīng)理請假，經(jīng)批準后可委派其他管理人員代其與會職責。 五、設計變更： 設計變更的原則： （ 1）、施工中 發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設計； 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更： （ 1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理； （ 2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見； （ 3）、建設單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設計變更的審查意見； （ 4）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設計： （ 1）、工程分管經(jīng)理 下達修改、更改或調(diào)整設計要求； （ 2）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商； 六 、施工圖紙自審和會審： 施工圖紙自審： （ 1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； （ 2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理； （ 3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 4）、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng) 理施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 5）、建設單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。 （ 4）、鋼材、水泥等材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28 日匯總材料、設備進場的數(shù)量。 進場材料、機械、構配件經(jīng)監(jiān)理或甲方人員驗收不合格，未在限定期限退場，罰款 500元。對節(jié)點工期每延誤一天 5000元。 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。 （ 2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設單位項目經(jīng)理，報材料部采購。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。 對影響工程質(zhì)量和使用功能以及不合理的設計圖紙， 業(yè)主聯(lián)系設計院 修改。 1組織做好工程交工、考核、竣工結算等工作，取得工程項目的正式驗收文件。 1工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。對不符合質(zhì)量要求的材料、設備和構配件，監(jiān)理單位有權要求總包單位退換。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。 進場管理程序 （ 1）、材料、設備采購簽約之前，建設單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。 二零一五年十月 附件 為了促進的辰鑫環(huán)保工程項目管理，規(guī)范現(xiàn)場對施工單位的質(zhì)量、進度管理，確保如期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務，制定本規(guī)定。 工程進度控制節(jié)點實際完成情況滯后總進度計劃的，每滯后一天罰款 10000元，超過 20天，自 20天以后 20200元 /天。經(jīng)監(jiān)理驗收三次仍不合格的，罰款 1000元，并返工至合格。 （ 3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到 100％，由項目部會同監(jiān)理 公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料、設備款。 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 四、現(xiàn)場技術核定單： 辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計、施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單； 辦理現(xiàn) 場技術核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認； 現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求； 辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定； 現(xiàn)場技術核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位項目經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。 各參會人員必須準時參加。 （ 2）、一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計