【正文】 3 尊敬的總經(jīng)理： 您好 !這封辭職報告其實(shí)我一個月以前就寫下了，好幾次都是沒有勇氣遞交出去，覺得在這個時候辭職很對不起您，對不起公司。祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績，一路走好。 可謂 “* 風(fēng)風(fēng)雨雨共度，取得工作成績共享 ” ，在我工 作有困難的時候，是你們給了我很多的支持，很多的鼓勵和幫助，也給了我力量。 在此也懇切希望在座的同仁，能一如既往地關(guān)心支持我的工作，多提批評意見，以使我能及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，找出工作中的不足和差距，采取積極有效的措施加以彌補(bǔ)和糾正。 上面所說的 就是健全公司制度這是我們 **公司發(fā)展的根基。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么 ?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。 現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。長安的每一點(diǎn)變化，都會給我?guī)頍o限的慰藉與歡樂 。 在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻(xiàn)本身的力氣。 負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章 和介紹信。想到未來的工作，需要更加的齊心合力，全力以赴。出身優(yōu)越的家庭，讓我對金錢沒有太多的概念，但不等于我數(shù)學(xué)不好。 我尊重您，不是因?yàn)槟抢习宥且驗(yàn)槟@個人 。 此致 敬禮 ! 辭職人 :xxx x 年 x 月 x 日 公司總經(jīng)理辭職報告 2 XXX 總，您好： 我不得不選擇這種方式去與您交流，也不得不選擇與您談下面的話。 集團(tuán)人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。向多年前中國的 “ 掃盲 ” 運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。下面是為您精心整理的公司總經(jīng)理辭職報告。對此，我由衷地感謝 ! 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。我絲毫不懷疑自己的眼光及判斷。或者說您認(rèn)為，我這種分量不值得您來做過多考慮，不就是銷售加 300 元的標(biāo)準(zhǔn)嗎 ?在大街上隨便一抓就是拿這種標(biāo)準(zhǔn)的人。說實(shí)在的，強(qiáng)總，從感情上來 講，選擇離開，除了痛是痛心。 做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。 我思考在此辭呈遞交之后的 2— 4 周內(nèi)分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補(bǔ)因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實(shí)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。如果我在工作中能更深入一些、接觸員工更廣泛一些，考慮問題或許會更全面一些，今天也借此機(jī)會，向這么多年來因我個人主觀原因，留給長安的遺憾，留 給同志們的抱怨，向大家表示深深的歉意 ! 今天我將告別同志們，走上新的崗位。不是為某一個人打工。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。而我們也不存在風(fēng)險。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的 **公司工作。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存 ?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。也就是我所說的 4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。因此我決定辭職。尤其是在 *里，長安各項(xiàng)業(yè)績均創(chuàng)歷史新高。恰是在這里我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。 我平時的工作都是這些，希望對找到接替我的人有所幫助。屏蔽問題不等于沒有問題，看不到問題不等于是小問題。別人怎么工作狀態(tài)不是我考慮的問題，然的的確確大部分人都