【正文】 以項目承包協(xié)議書為管理重點的項目成本核算工作，通過與項目部簽訂項目承包協(xié)議書，明確對項目管理者的指標、要求，使其全副身心地投入到工作中。并了解部門員工的個人追求和期望的利益，當員工希望多功能的專業(yè)知識和技能以及有好的創(chuàng)意及想法時，作為部門領導一定要加以引導、培育，分配工作時往往不僅限于單一類的工作項目上，應給予員工更多的發(fā)展空間。 要做杰出的領導，就要都表現(xiàn)出很強的自信，遠見卓識，善于清楚地描述和表達自己所追求的目標和毫不動搖的決心 。其次，要成為團隊訓練者來幫助員工培養(yǎng)技能。特別是找自己的不足更難 ” 。讓我深刻的體會到，創(chuàng)新理念對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。貸款利息收入 2695 萬元。不謀萬世者 ，不足于謀一時。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談學習心得。 五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。狹義的律包含社會形態(tài)中方方面面的各項法律法令、規(guī)章制度、紀律和行為守則等等，而這些又是人們對廣義的律，即 “ 道 ” 的理解和具體化，正如《啟示錄》中所說：所謂 “ 道 ” ，是指自然運行及人世共通的道理，即普遍規(guī)律。從業(yè)務人員 的思想和文化學習，到日常工作的方式方法，從上班時間的衣著穿戴，到業(yè)務拜訪和彼此交流，從內(nèi)容到形式，時刻堅持以高標準衡量，高要求做起 。 “ 為誰工作 ” 是一個與個人發(fā)展密切相關的話題，人生苦 短，要把有限的生命投入到無限的為人民服務中，那就是一個可以流芳百世的人民公仆 。 的講話引領我們黨委、政府和廣大干部群眾從高度負責的態(tài)度扎實有效地做好各項工作，在工作中以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展為主線，努力實現(xiàn) “ 十二五 ” 時期我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的良好開局。培育較強驅(qū)動力的團隊文化，培養(yǎng)職工增強集體榮譽感，引導職工互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。團市委以較重的工作任務和嚴格的要求，磨礪我的意志，釋放我的潛能 ,提升我的素質(zhì)。李部長的工作能力和工作作風對我產(chǎn)生極大影響，觸動很大，受益匪淺。 “ 專管員 ” 代表的是煙草公司，專管員表現(xiàn)出來的形象，就是煙草公司的形象 。一念之非即遏之，一動之妄即改之。從 “ 為人民服務 ” 、 “ 為中華之崛起而讀書 ” ，到現(xiàn)在的 “ 構建和諧社會、實現(xiàn)中國夢想 ”都是我們應該尊崇的 “ 大德 ” ，更是我們在奮斗的過程中應該努力追求和引以為榮的 “ 大得 ” 。對于 “ 道 ” 和 “ 律 ” 的學習，解決的是思想問題，而 “ 嚴 ” 則是要解決行動問題，體現(xiàn)的是細微、是完整和全面。若一有貪 戀，便墮危機。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。因此，我作為一名新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領導，為了適應工作的需求，更要在理論知識、專業(yè)知識、工作方法、與人溝通技巧等多方面狠下功夫?qū)W習，提高理論素養(yǎng)與工作實踐能力。 三、今年，是省聯(lián)社 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 重大部署的開局年。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、化，將新的知識和思想融入自己的工作中，不斷發(fā)展和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展而努力的工作。當然，贊美并不排斥批評，但批評應該選擇在私下場合，既要注意不傷及員工的自尊和積極性，又能達到懲戒的效果。所以，一個， 要實現(xiàn)從單純管理者到真正的轉(zhuǎn)變，還要擔當好三種角色：教練、榜樣、拉拉隊。領導也就是在這 個團隊當中起到一個領頭的作用，不管在任何時候，領導就要做到 “ 身先士卒，不畏艱險 ” ，而且要 “ 未雨綢繆 ” ，因何事都要做好周密細致的計劃與安排，并有效的按計劃運作，使團隊的每個人都會做得很好，從而團隊也會做得很完美。以前對人力資源管理并不是了解的很透徹，只是很片面的了解人力資源只是包含：人員的招聘、績效目標考核、薪資以及培訓等，但是經(jīng)過這次的培訓，讓我對其有了新的認知，充分的認識到人才的重要性及部門領導在人力資源管理中的關鍵性作用，其主要心得有如下幾點： 人才的重要性 可以說，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。 管理的方法很多，要想靈活掌握和具體運用必須堅持整體性原則，即抓全局、抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)。 成本管理部的薄弱環(huán)節(jié)，應屬投標控制價的確定。所以作為部門領導必須有責任去了解員工的個人追求，從而通過有效的引導，工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性。不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新，經(jīng)常以出人意料的方式行動 。如今的員工，大都屬于知識型，學歷比較高，如果不善教導，那就難以領導。因此，我們充分分析自身的 “ 公開區(qū) ” 、“ 自我盲區(qū) ” 、 “ 隱藏面 ” 和 “ 未知潛力 ” ，從而知道自己是誰，怎樣行為，并且能夠認識自己的技巧、優(yōu)點、弱點，以及對他人的影響力，進而找尋提高領導影響力的發(fā)展路線。尤其是面對金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場日益激烈的競爭局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢上，開創(chuàng)出新優(yōu)勢探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營之路，是當務之急也是作為縣級聯(lián)社高管人員義不容辭的責任。全轄不良貸款余額 68711 萬元， 較年初下降 1172 萬元，不良貸款占比 %，較年初下降 個百分點。 ” 在以后的工作中，我不僅要熟悉自己分管的工作，而且對其他工作也要有一個基本的了解，既要對自己分管的工作精心策劃、科學指導，又要對全局性工作積極參與，專心思考，出謀劃策，當好 “ 高參 ” 。 一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。對于現(xiàn)階段的社會來說，道即是有中國特色的社會主義，對于企業(yè)來說，即是集團領導根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律制定的戰(zhàn)略規(guī)劃和各項方針政策，對于銷售二部來說，道即是運用科學的市場營銷手段實現(xiàn)上 級領導的各項方針政策和戰(zhàn)略意圖。 第三：生活作風、生活習慣要求要嚴。要把自己個人前途的小發(fā)展融入到企業(yè)騰飛的大發(fā)展中，那就是一個可以建功立勛的企業(yè)骨干 。 通過學習省委書記張云川、市委書記宋太平、縣委書記張浩的講話，我們要圍繞我局職能、結(jié)合國土衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察現(xiàn)狀，以全縣土地清理工作為契機，認真做好今年工作，圍繞 “ 既保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、又在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上有新的突破 ” ，認真清理企業(yè)和個人非法占地建廠及建房，積極推進對磚瓦窯的治理和復墾，掌握土地利用規(guī)劃修編變更內(nèi)容，既支持企業(yè)發(fā)展又堅持保耕地的基本原則，努力做好工作。不論在何處，言談舉止都要為公司爭光添彩。通過學習與磨煉，我在表達能力、文字能力、宣傳策劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力等各方面都有了明顯的提高。我在工作中鍛煉自己，但由于工作經(jīng)驗不足和對團務工作的不熟悉，有時遇到很多困難與困惑，但在李浩泉部長的悉心指導和鼓舞下，工作能力得到了極大的提高。 從表面上看，專管員的工作就是下去走訪檢查商戶，但實際上，它有著深層次的內(nèi)涵。從政從業(yè)之道，事業(yè)為重 。從中我感悟到，理解 “ 德 ”