【正文】 “ 服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員、服務(wù)發(fā)展 ” 的服務(wù)功能和服務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)我鄉(xiāng)萬(wàn)畝現(xiàn)代有機(jī)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，努力達(dá)到 “ 園區(qū)化承載、集約化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化提升 ” ，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越、富民強(qiáng)鄉(xiāng)的根本目標(biāo)。通過(guò)以制度管人、管事，做到依法、公開(kāi)、高效、創(chuàng)新服務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)功能，提升服務(wù)水平，為創(chuàng)建服務(wù)型黨組織提供了科學(xué)的制度保障。 二、整合資源 ，集中創(chuàng)建 一是打造一個(gè)服務(wù)載體。 三是成立一支服務(wù)隊(duì)伍。利用青園蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、大學(xué)生村官成立的XX 縣區(qū)豐綠源大棚種植專(zhuān)業(yè)合作社、 2 個(gè)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司與農(nóng)戶(hù)有機(jī)連接，積極幫扶大學(xué)生村官更上一個(gè)臺(tái)階， “ 在產(chǎn)品品牌上做文章，在產(chǎn)品包裝上下功夫，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上抓提升，在銷(xiāo)售方式上求突破，在售后利潤(rùn)上再分配 ” ，逐漸使瓜果蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)范化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。同時(shí)，積極籌措成立了專(zhuān)業(yè)的蔬菜配送中心，與各地銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建立了相對(duì)固定的產(chǎn)銷(xiāo)合作關(guān)系，減少蔬菜收購(gòu)中間環(huán)節(jié)，初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超對(duì)接；三是搭建便民利民服務(wù)平臺(tái)，讓群眾節(jié) 約時(shí)間，節(jié)約資金，圍繞完善農(nóng)村就醫(yī)、合醫(yī)、醫(yī)療救助、五保、低保、社會(huì)保險(xiǎn)等服務(wù)功能，實(shí)解決生活困難、群眾辦事難等問(wèn)題眾。通過(guò)整合服務(wù)資源和服務(wù)功能，在黨務(wù)政務(wù)綜合便民服務(wù)中心確定相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)職干部專(zhuān)門(mén)提供辦理與代辦、指導(dǎo)與指引、咨詢(xún)與解