【正文】 于認(rèn)真聽取員工的建議和意見。 安排好進(jìn)行每項工作的時間，比如幾點到幾點 處理什么樣的事情，嚴(yán)格控制好，要求自己必須在時間內(nèi)，完成工作。在需要開會的時候，提前在會議室，把需要的東西準(zhǔn)備好，方案書提前打印好，不能浪費經(jīng)理的一分一秒，我接下來的工作方向就是盡可能的做好經(jīng)理的助手，讓他能全身心的投入到工作上去。 六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。__中心雖小，立志遠(yuǎn)大 。 五是在樹立 __體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué) __工作。 二、工作開展，注意工作效率 在進(jìn)行日常工作的時候，比如處理公司的文件、經(jīng)理的行程安排、會議的記錄工作等等，雖然是要要求自己的不犯錯，但是也不能一味的求穩(wěn)妥，而忽略了工作效率，如果經(jīng)理給我的文件，我雖然每一項都分類的很好，但是我卻沒呢個在規(guī)定時間內(nèi)完成，還不是要被罵，所以說，我在接下來的工作中找到那個點，可以讓自己既能把工作失誤的幾率降到最低，也能 最大程度的提高工作效率。確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。以 “ 德、才、學(xué)、識 ” 服人 。管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度計劃目標(biāo) 。 C、產(chǎn)品的改進(jìn)公司的產(chǎn)品有改進(jìn)是公司的一種進(jìn)步，我們在啟用新品時，首先要給客戶送樣，得到他們的承認(rèn)后方可使用，若他們不接受，我們將作相應(yīng)的改進(jìn)滿足他們的需求。在客戶跟進(jìn)方面，我主要負(fù)責(zé)寄樣品和畫冊，后繼跟進(jìn)由銷售人員負(fù)責(zé)，當(dāng)然我也要了解客戶處于哪個進(jìn)度，在銷售人員外出的情狀下，我也可以跟進(jìn)。 三、建議對于公司的職員來說，熟悉公司的產(chǎn)品是很必要的。一切以業(yè)務(wù)為重點，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù) 。 十、不斷增強(qiáng)自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí) 能力 。 客戶： 俗話說的好，客戶都是上帝，跟客戶的關(guān)系是需要我們?nèi)ソ?jīng)營的，不能說忙著當(dāng)前手頭的客戶就把之前的客戶給拋諸腦后了，也對那些潛在的客戶不 理不睬了，怎么處理好跟客戶的關(guān)系，是一門極其深奧的學(xué)問，我還有待加強(qiáng)，怎么做到不打擾到客戶，而讓他們激起對產(chǎn)品的想法，這是我下半年要思考且做到的。做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持 __體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴 。影響公司形象的事，管 。管則管嚴(yán)，不留余地。 。 首先我要做的就是把自己的崗位職責(zé)了解清 楚，這樣才不會導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤的情況，既然身為經(jīng)理助理，我最主要的任務(wù)